农村孩子的蜕变-第46章
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作为一个项目的策划和执行者，彭泽林没有辜负领导的期望，没有任何有损施工单位的形象，圆满完成了由他一手策划的整个工程的贯彻、实施，用实际行动践行了自己当初对王经理的承诺。
在大件车通过后的几天里，彭泽林又将附属工程都做到了尽善尽美，同时也顺便义务地做了一些份外的小维修，让省界站和超限站的领导们都非常满意。
直至清扫完施工场地撤场，彭泽林只用了十四天，其中加宽工程有效的的施工时间只有九天。
从与白工到省界站看现场，到心底陡然萌生的蓝图幻影，然后是那幻影逐渐的发芽、生长到成熟，彭泽林创造了一个专项工程的神话。
这个项目整个完成下来的投资仅七万多元。
从开工到完工，短短十几天的时间，七万多的投入，彭泽林就赢得了九十多万元的利润，让那些专门从事工程投资赚取利润的大佬们知道了，不知道他们作何感想。
出去管理公司扣留的二十万，仅此一项，彭泽林就为他老总净赚了七十多万，不能不说这个项目从产生到完结，是个传奇神话。
它确实是一个神话。
它也是只属于彭泽林的神话。
也只有彭泽林那灵活的大脑，才配创造这等前无古人后无来者、如此绝伦的神话。
真正的做到了一本万利。
作为公路工程的修建也好，养护也罢，在竞争如此激烈的现实社会，到处都是吃人不吐骨头的残酷年代，想要挣得能颇有利润的施工项目的一席之地，要有多么出色的思维能力、多么坚定的思想理念才能达到？
彭泽林做到了，让所有熟悉他、所有熟悉该工程项目的人大开了眼界。
这不是传说，而是就活生生发生在他们身边的现实事件，不，是活生生的神话！
彭泽林的能力，被自己的行动证明了。
在异常清除的知道这项目施工方案的产生、与上海专家级人物的谈判等全过程的刘经理感到了由衷的佩服，他开始还觉得模凌两可的事情让彭泽林落实到了实处，他感到太神奇、太不可思议了。
在后来与彭泽林私下的谈话中，刘经理谈到了自己非常欣赏彭泽林的头脑、经验，并很诚恳的说出了准备邀请他进管理公司帮自己的想法，也证明了刘经理和王经理一样，都是慧眼识英雄的工程方面的行家里手。
彭泽林很委婉的拒绝了刘经理的好意邀请。
彭泽林拒绝了刘经理，不是他目空一切，也不是他过于不务实了，而是他太过看重朋友之间的真情厚谊，他没有忘记对王经理做出过的承诺。
当初，王经理费劲心思将彭泽林从商亳七标常占明手里挖掘过来时，曾经诚心诚意的说个一段话，彭泽林一直都未曾忘记。
“彭工，今天你跟了我王YJ，今后咱们兄弟二人一起打天下，有文王YJ吃干的，就绝不会让你喝稀的。我一定会对得起你这个兄弟的！”
彭泽林当时没有激动，而是真心实意地将王经理当做了兄弟加朋友，回答的话很直白：“王哥，由你这句话就够了。朋友之间需要的是坦诚，我会用我的行动来证明我的能力，也会不遗余力的为你创造利益。”
这些年来，彭泽林一直信守着自己的承诺，不论走到哪里，他都当自己是王经理的兄弟。
兄弟之间是没有隔阂与分别的。
彭泽林有的就是干工程的实际操作经验和处理工程施工中各类问题的灵活应用的方法、措施。
自己擅长的优点不仅仅是自己的，也是王经理的。
因为他们是兄弟。
这就是多少朋友没有搞明白的地方：“明明有赚钱的机会，你为啥就从来不为自己考虑呢？”
彭泽林没有觉得自己傻，能与值得相交的朋友、兄弟一起奋斗打天下，是值得高兴也值得回味的事情，他的思想很单纯，“王哥混好了我不就好了么？”
在很多方面，王经理也着实体现了做老大的一面：在任何人面前，王经理都是说自己全靠了彭工，并在很多人面前承诺过自己会对得起彭工的。
言语方面，王经理更是丝毫也不吝啬，大许特许将来要为彭工买一栋房子，让他在商丘安家，心里能踏踏实实的待下去，也有一部分人绝对彭泽林跟对了老板。
也有一部分人不以为然，认为这些都是虚的，并劝说彭泽林要“务实”，要尽早让王经理兑现自己的承诺。
彭泽林没有听进去，他认为凭着自己的才干和忠心，王经理不可能说话不算数的，拿他那坚决的话让朋友们都不好再说什么：“哪怕他王经理对不起任何人，我也不相信他会对不起我的！
这就是彭泽林的自信。
天真的彭泽林，也确实让王经理感动。
他的忠心、他的能力，让王经理不止一次的对彭泽林动容，当面承诺要为彭泽林买一套房子，并征求彭泽林的意见，是喜欢买在哪里。
彭泽林一直都没有很明朗的往下接，又是也只是象征性的回答随便，因为他觉得王经理还没有多余的钱为自己谋家，所以就很知趣的没有跟着王经理的话往下附和。
第四十八章 分一杯羹
第四十八章分一杯羹
王经理原来与超限站的中标单位商定好了的转包其基础换填工程，是用的河南路桥的名义接的，为的是防备管理公司的么些领导注意上我们。
王经理一直是用“柘城市政建筑工程公司”的资质承揽管理公司的工程，很多领导都非常熟悉“柘城市政建筑工程公司”，也更熟悉彭泽林。
从二零零五年四月份开始，无论是收费站匝道区的植树池的施工，还是连霍线通道积水的治理工程，甚至于连豫皖界省界站的边道加宽工程，都出现了“柘城市政建筑工程公司”的牌子。
就像有人议论的那样：“管理公司现有的能赚点钱的项目差不多都被‘柘城市政建筑工程公司’独家包揽了。”
难怪有些喜欢八卦的长嘴舌总爱搬弄是非，将“柘城市政建筑工程公司”与管理公司么么领导关系搅合在一起，说他们的关系不一般的话，让刘经理很是郁闷了一阵。
后来，刘经理就对王经理提出了要求：“以后尽量使用另外的资质接管理公司的活。”
刘经理的意思很明白，再这样下去，会给他带来说不清道不明的是非来的。
所以，王经理在准备通过管理公司的刘经理说清，想打“豫皖界超限检测站”的主意时，曾与彭泽林商量想换一个资质，当时他们就想给领导少找一点麻烦，才找路桥公司的刘经理商量，用他的资质与超限站的中标单位接洽。
王经理和彭泽林他们分别与实业公司的杨凯和路桥公司的刘经理打了近一年的交道，在实业公司要了十公里，又在刘经理承包的连霍二标里要了紧挨民权的二十公里的路基养护施工。
实业公司的那十公里是在虞城收费站附近，王经理将活交给了他老家的侄子干，除了边沟有些勾缝或砌体整修的工程，再就是汛期后有几个急流槽需要整修的，其他的就没什么可干的拉。
河南路桥的投标单价一直都不高，路桥的刘经理中的连霍标价格更低。本来就很低的中标单价，又要上交百分之十八的管理费，不但赚不到钱，还要赔进去一些本钱。
王经理要的那二十公里的活虽然也不是很多，但彭泽林好歹捣鼓了一些护坡道的混凝土，让大家在铁定赔钱下的施工，还是多少找补了一些回来。
当时杨经理也向路桥公司的刘经理要了十五公里的路基养护，交给了翟强找人施工，活不是很多，加上偏低的单价，到最后也没见到翟强能挣多少钱。
路桥的单价低的吓人，与一般单位的投标价都没法比。
举一个简单的例子：彭泽林他们在实业公司那边干的5％水泥土是每立方不到一百一十元，扣除了实业公司的管理费外，王经理还能落到不到一百元的单价；可河南路桥的水泥土只有三十多块一立方，再扣掉百分之十八的管路费后，剩下的价格连买土的钱都不够，更不用说工钱了。
不用说施工队有没有劲头干，就是彭泽林他也早就不想干这种二包的活了。
还没有挣一点钱都不够交管理费，王经理根本得不到多少实惠，所以彭泽林就灰心了。
这也是彭泽林他们着急钻进管理公司找活干，并且一再使出全力来帮王经理的主要原因。
转眼已到了开工的时候了。
在联系石子料时，豫皖界当地的一个村支包揽了进料，在排水的同时，彭泽林出面与原停在现场里的机械老板联系，谈妥了使用他们压路机、推土机、装载机的价格，王经理租赁的挖掘机也都相继到了位。
按照原图纸的设计尺寸施工，换填后的碎石达不到碾压的厚度要求，碾压后的碎石层都是翻起来的淤泥，没有起到换填的效果。
看着情况不对，彭泽林赶紧与刘经理联系，向他汇报了现场施工的结果，提出了自己要加深换填厚度和更改换填原材料的想法，请他定夺。
将碎石换成煤矸石，可以钻价差的空子，换填厚度加深，则纯粹是想多变更工程量，这就是彭泽林的特长之一。
刘经理到现场看见实际操作后，当场拍板将设计的碎石更改成煤矸石，并将换填厚度由原设计的三十公分变更为五十到八十公分视现场情况而定。
施工中出现的困难增加施工难度是在所难免的，任何工地任何项目都会碰到类似的情况发生的。彭泽林却钻了刘经理不是很懂施工的空子，轻易的让刘经理按照自己的思路走，显示出他非凡的才干和机警的敏锐。
刘经理站在工地时，彭泽林叫人填的厚厚的，再让刘经理亲眼看到碾压过后的翻浆现象，迫使刘经理将“视现场情况而定”的换填厚度直接确定为八十公分，一次性的解决了施工后扯皮的后顾之忧。
在随后的基础换填施工中，彭泽林有把变更前的碎石的方量找监理签认了，其中有近三分之一的工程量是虚拟的，所得费用弥补了基础施工中误工的机械和人工费用。
投标时工期就非常紧张，整个工期只有�
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