非常媒·戒-第69章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
事情的由来是这样的，谢湘林在清华大学读一个股权私募基金高级研修班。班上有个同学是和君咨询公司的经理，姓黄，谢老师跟黄经理聊天的时候聊到了新活动公司的业务范围和盈利模式，对方很感兴趣。黄经理聊的一些东西也让谢老师印象很深刻。谢老师知道王伟是个思想活跃的人，对一些前沿知识很敏感，也很尊重“外脑”，就对黄经理说你能不能和我们总经理见个面。
不久，王伟到了北京，在谢湘林的安排下见了黄经理，与他同去的还有苏建华和易伟。
据说黄经理是个很能侃的人，但那次见面他却没怎么说话，主要是听王伟侃。
这是个有心人。他启发王伟侃娱乐行业，侃传媒行业，侃跨行业整合资源的思路。
那还是在七月份，奥运与体育成为当然的话题。黄经理很想知道，如果按照王伟所谓的跨行业整合资源的思路，应该怎样做中国的体育产业，比如说篮球。
王伟说，跨行业整合资源，说穿了，就是把营销、传播和娱乐融合在一起。以前有个“泛娱乐化”概念，曾广遭诟病，被等同于低俗、恶俗文化。这当然是我们要努力避免的和反对的。我认为，一个被主流情感、主流道德主导的公民社会，一定是健全的、多元的、快乐的社会，商业运作可以在弘扬主旋律、格调高雅、倡导积极向上精神的娱乐节目上大有作为，关键看这项利国利民的伟大事业由什么样的人来做，以及在什么样的体制框架里来做。
具体来说，体育分竞技体育与全民健康体育活动。两者既有关联，又有功能上的区别。简单地说，前者走的是专业体育的路子，它就是为了在国际上打比赛、拿名次，其功能设计就是为了扬我国威，增加国民的民族自豪感，为此，国家以行政拨款的方式，以各级体育局的行政管理模式，通过各类体校、训练基地挑选、培养竞技体育人才。至于政府在全民健康体育运动中的作用，则主要起一个倡导、推广的作用，通过学校、单位、社区来传导与完成。从定位上来说，前者是专业的、高端的、尖端的，后者是业余的、普及的、草根的，而且带有很大程度的自发性。但两者之间并没有一条不可逾越的鸿沟。对一个国家或地区来说，某项体育运动的普及程度，与该项运动产生职业化运动员之间存在正比例关系。换言之，国家哪个体育项目在国际比赛中表现突出，该项目在国内便有可能成为一种群众广泛爱好的体育项目。
要做体育产业，一般的个人或企业，很难介入竞技体育领域，但在全民健康体育活动中，却可以跑马圈地、攻城拔寨，谁先进入谁就能占先为王。
可以拿娱乐与体育做个比较。
谁都知道美国有一个好莱坞，还有一个NBA，还有比NBA更牛的NFL（职业橄榄球大联盟）和MLB（职业棒球大联盟），谁更厉害？谁都厉害，它们不仅是美国国民精神娱乐生活的一部分，更是做成了世界顶尖的产业链。
在中国，娱乐产业比体育产业大，因为国内离香港近，香港有娱乐传播公司推波助澜，国内便跟在人家后面搞那些娱乐八卦的东西。香港没有国际性的体育产业集团、国内也没有，一项运动如果没有强大的财力作为背后推手在后面支撑，光靠自发性，它上不了报纸、电台、网络和电视，它就只能是自娱自乐，影响力有限。在中国数得出的体育品牌也就“李宁”等少数几家，但它们都还不是真正的体育产业，只是一些运动服装、鞋袜品牌，可以归纳到体育用品的类别里去，在整个体育产业链中，担当不了龙头的地位，它的属性注定了它只能处在体育产业链的中游和下游。
换一种方式来说，中国还没有完全意义上的体育产业。
在这种情况下，谁要是强势介入，那会是一种什么局面？
你想一想，中国人口是美国人口的三四倍，中国国民收入正在一年一年地递增，当绝大多数中国人解决了温饱问题之后，他一定会关心自己的生活质量，比如说精神产品的消费和自身的健康，也就是说，在中国存在一个完全没有被开发的、庞大的体育产业市场。
谁有这种眼光？
谁有这种胆识？
谁有这种财力、号召力、影响能力、策划能力和运作能力？
目前体育界的专业人士恐怕难以独撑此局。他们可能曾经是优秀的运动员，他们可能占据着政府体育管理部门很重要的位置，因而具有体育方面的话语权，但是，就像我们前面说的，他们可能是竞技体育方面的权威与专家，但是，体育产业不是一个行政化的概念，而是一个商业概念，他们的思维定势与此可能是不兼容、不匹配的，他们所处的部门与岗位，也是不具备这个功能的。
你去看世界上的体育市场，NBA的总裁是律师出生的，ESPN体育频道是怎么搞出来的？是迪斯尼搞出来的。它们的老板都不是学体育的。还有，现在那么多足球俱乐部，包括篮球俱乐部，后台老板也不是踢足球的和打篮球的，一定是大财团的老板在推动。
在中国，你有钱也许可以弄个篮球俱乐部或足球俱乐部玩玩，但如果你想成为体育产业中的领军人物，你一定要有超强的整合资源的能力，因为你将处在一个承上启下的位置，对上，你要有与体育管理的政府部门良好的沟通能力；对下，你要培养广泛的群众基础，你要制订科学的市场规则与游戏规则，因为体育产业如果想超越体育用品的局限，必须先让体育具有娱乐的、健康的、草根的、大众的元素，必须运用传媒的、文化的力量。从一开始，就要把它当作一个品牌来运作。
王伟认为，起码在运作执行方面他是有这个优势的，“因为我有做包括‘超级女声’在内的大型活动的历练，这种历练是我最可依仗的巨大财富。”王伟说，“成功的商业模式都是可以被复制的，如果策划得好，体育产业完全可以做得比‘超级女声’更健康、更成功，因为体育锻炼是不分男女老幼的，每一个人都可以成为参与者。何况，我们可以借助‘超级女声’的成功经验，吸取它的经验教训。”
跟黄经理聊过天之后，王伟很快就把这件事给忘了。
大概是7月20日左右，王伟突然接到了黄经理打来的电话，他说，我们这里有个国际投资集团，将介入全国篮球NBL联赛，他们正在寻找活动推广商，你能不能和他们见见面？
那个时候王伟正好在佳程酒店开会，就把这事跟苏建华说了，苏建华一听是那个曾经的全国篮球甲B联赛，马上直摇头，说搞不得，这家公司肯定是头脑发热，绝对做不起来的。王伟于是很敷衍地回复了人家，只说等有机会到了北京再看吧。
王伟第二次接黄经理的电话是在香港，他问王伟什么时候来北京？他已经跟那家公司介绍了王伟的情况，人家很有诚意地邀请他过去谈一谈。
王伟那个时候确实很忙，根本没法抽身，不得不再次敷衍人家，说过几天就会到北京来，一切等到那个时候再说吧。
黄经理第三次给王伟打电话是8月1日，说你先上网查查吧，我说的那家公司名叫华熙国际投资集团，你先看看人家的阵势，人家真的很有诚意，你有没有兴趣，得给个准信。
网上的消息将“身家”23亿美元的NBA中国公司与华熙国际扯上了关系，说华熙国际已经和中国篮协签订了NBL商务推广协议，双方联手从明年开始打造NBL联赛。
消息还说，迪斯尼公司旗下的ESPN公司、李嘉诚基金会、招商局中国基金有限公司、中银集团投资有限公司和联想控股这5家公司，共同出资253亿美元，以优先股权益购得NBA中国公司11％的股份。NBA中国公司资产预估为23亿美元，是名副其实的资本大鳄。
实际上，华熙国际才是五棵松体育馆（北京奥运会篮球比赛用馆）的开发商，它对中国篮球的关注已经不是一天两天了，很想在接手NBL联赛之后有一番大的作为。
王伟敏感地意识到机会来了。
8月4日，王伟和苏建华从长沙飞抵北京。
真是好事多磨，习惯了打飞的的王伟以前坐飞机很少晚点，那次却整整晚了8个小时。他们应该是下午4点左右的航班，谁知道那天长沙黄花国际机场有架飞机冲出了跑道，造成了很多航班延误。他们深夜12点起飞，凌晨两三点才到。
在等待起飞的那段时间里，王伟就和苏建华在机场贵宾室聊，聊这件事情到底是怎么回事？对方到底想干什么？他们应该以一种什么样的方式与华熙国际沟通？
体育产业是王伟和苏建华考虑了差不多两年的问题，待在天娱传媒还没有动出来的念头时，王伟就一直想做。让体育产业娱乐化，华熙国际能不能接受这一套？
两个人在机场制定了一套策略，就是先看华熙国际怎么样谈，他们的原则和出发点就是，如果华熙国际根本没想过要改变NBL的玩法，就必须狠狠地打击他们，因为按照中国体育现有的游戏规则，NBL是很难有出路和突破的，必须在体育总局和篮球协会的大力支持下，进行必要的改革，使它由竞技体育向大众体育、娱乐体育过渡。要用体育自身的娱乐价值来吸引群众广泛参与，这一块儿玩好了，反过来又会促进竞技体育的发展。
第二天上午，王伟、苏建华和华熙国际公司的人见面。他们用三分钟的时间达成了一种高度的默契。令王伟和苏建华吃惊的是，华熙国际的理念与思路与他们非常吻合，在某些方面，甚至比他们还看得更高、走得更远。
篮球不是不能玩，但篮球不能在象牙塔里玩。或者说，你可以让一小部分人在象牙塔里玩，同时让更多人的人在学校、工厂、社区、单位里玩，玩草根篮球，玩娱乐篮球。我们先把人气做起来，人气起来了，商业机会一定会接踵而至。
王伟其实是个挺简单�
