非常媒·戒-第45章

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　　其实，你是优秀的专业人才转而从事管理、经营也不要紧，但管理、经营的知识、技能培训一定不能缺位，你得把自己整成复合性人才，这样，当你进入市场的时候，才不致于因为跟你的竞争对手不在一个级别之上而一败涂地。
　　还是以《超级女声》为例，最后蒙牛赚了那么多，电信运营商赚了那么多，你湖南广电虽然也赚了，但从性价比来说，赚的只是人家的一点皮毛，而你本来是可以赚得更多的，原因就是，你的市场意识不如人家，你的品牌意识不如人家，你的经营管理人才不如人家。
　　这难道不是一件很可惜的事吗？
　　还有，同样是做传媒、做娱乐，迪士尼就不样，一个米老鼠和唐老鸭，构建了一个多么庞大的、可持续发展的产业链？因为它除了有设计米老鼠唐老鸭的动画人才，更重要的是背后有大量的职业化管理人才在那里掌管与推动，能够让这个品牌不段地升级换代。
　　湖南广电也好，天娱传媒也好，有没有一支专门的节目研发团队？有没有做品牌研究的专家？有没有一支专门搞市场营销的专家？有没有真正具有全球视野的企业家？做出一台好的节目不容易，但既然做出来了，便完全有可能带来无穷无尽的社会价值和市场价值。但你如果不去开发或开发不当，这档节目就夭折了，资源就流失了。这都是很可惜的。
　　可是，是否真的有人认认真真地考虑这个问题呢？
　　都说这是一个屁股决定脑袋的时代。做管理的和做业务的，考虑的问题是不一样的，考虑同一问题的角度，也是不一样的。当然，他们可能有一个共同点，就是站在马兰山的不同位置上，放眼四望。
　　我想问的一个问题是，站在马兰山的任何一个地方，你能看到比湖南广电更高的高楼吗？
　　不能。
　　一个跟王伟在河南做过项目合作的舞美师（绝对不是以写博客闻名的那个），跟王伟讲过一件事，他说湖南卫视的老同事问他，在外面接一些小单算什么，别去搞了，离开湖南广电你什么都不是，最后还不是得回湖南广电？舞美师说，我在外面接的最小的单比湖南广电最大的单——金鹰节还大很多倍，你别看这栋三十的楼，我们现在河南做的天瑞大佛的基座比这栋楼还高。
　　你以为你这栋楼已经很高了，那是因为你没有参照物，你的参照物是地平线。
　　那个时候，王伟经常在全国各地跑，他因此获得了新的立足点与新的视野。
　　他的雄心或者说野心，就是在活动运营领域，做一个充满创新精神的行业攻击者。
第六章　　七剑下天娱
　　三天时间做三大主题活动：第一，激情鼓艺乐海南，来自五湖四海、各具异域风情的鼓艺将汇集海南，中西融合，以恢宏的气势掀起欢乐节第一波高潮，三届超女冠军将齐聚海南，在花车巡游现场一展歌喉。第二，璀璨烟花靓海南，我们将搭建全球第一个海上舞台，举办中国首次专业的艺术烟花大赛，届时，在璀璨的焰火、美丽的海滩、迷人的夜色的完美结合下，加上现场交响乐队的助兴，将使大家的视听享受得到一次无与伦比的冲击；第三，中华奇绝聚海南，奇人异士纷纷登台，超级女声全程贯穿。不看不知道，世界真奇妙。在活动结束之后，还能给每一个参与者留下无穷的回味与谈资。
第一节　王伟的王国：沉舟侧畔万木逢春
　　　　“成功的节会经济是生产力的一种促进。德国慕尼黑的啤酒节、巴西里约热内卢的狂欢节、西班牙马德里的斗牛节，这些成功的节庆活动已经存在了几十上百年，具有强大的生命力和巨大的潜在价值，甚至成为地域文化的代表，推动地方经济发展的强劲引擎”。
　　这是某着名杂志采访王伟时他说的一句话。我们已经知道，早在2004年运作第一届“超级女声”时，王伟就敏锐地发现了一个新支点——节会经济或叫活动运营。
　　事实上，在中国传媒界，活动运营并不是天娱传媒的创造，当然也不是王伟的创造。但我不得不承认，这家在媒体看来时常打破常规、总会在不经意间做出惊人之举、让娱乐挑逗经济的脉动、让经济分享娱乐的深邃的公司，之所以能给人这种印象，很大程度上应归因于王伟的另类。
　　王伟从来就不是一个按部就班、按常理出牌的人，但他决不是一个哗众取宠、有前首没后尾、自己拉巴巴让别人擦屁股的人，他的“异端邪说”，总是看上去很美，而且总能很快制订一些新的游戏规则，并总能想方设法让别人跟上他的脚步。
　　对节会经济的发现，不是王伟的心血来潮。用一句被滥用的话来说，机会留给了有准备的人。谢天谢地，正是这一发现，帮助天娱传媒度过了最初“超级女声”不被市场认可时的难关。
　　也正是这一发现，帮助王伟在“超级女声”锋芒的掩映下、在天娱传媒混乱的管理模式上，开辟了一块越来越广阔的新天地。
　　2004年的湖南南岳寿文化节，是王伟涉足活动运营的处女秀，很成功很经典，其示范效应，很快让天娱传媒在2005年又顺利接下了南岳的寿文化节、湖南省旅游节和宁乡佛文化节三大活动。
　　省内漂亮的三大战役，夯实了活动运营的基础，王伟很快把他的触角伸到了面向长三角的苏州，面向珠三角的广州，还有祖国最南端最年轻的省份海南。
　　“天娱是个娱乐的传媒，我们以一种很快乐的心态来做事。我们依靠‘超女’实现品牌扩张，然后合理地利用这个平台，实行战略转移。在王鹏的鼎力支持下，我们这两年就一直在构建节庆活动这条路。”王伟面对媒体时，从来不会忘记突出他的董事长，至于他在天娱传媒“做事”是否真的有“一种很快乐的心态”，还是酸甜苦辣五味杂存，王伟轻意不与外人道。
　　但不管怎么样，王伟坚信他选择的策略是对的。他很睿智地转换了一个概念——把具有庞大市场的活动运营当成一种新媒体。
　　什么是媒体？媒体就是传播信息的载体，活动是效果、性价比非常高的。在信息革命时代，传统媒体“提高广告价位”和“扩充广告版面（时段）”的两大赢利模式将面临致命的挑战。特别是电视，要接受高科技的挑战，要实现增量、整体的扩张，目前通行的有两种模式，一种是广告提价，一是把原有播放电视节目、电视剧的时间改成广告，但这都行不通。王伟说，“只有走一条新路子，将娱乐业、传媒业、旅游业、体育业这些有交叉点的行业进行资源整合，走一个没有竞争的市场。”
　　按照王伟的构想，第三种办法就是跟一个新的产业结合，走一条新的路子。中国的旅游产业比传媒产业大得多，中国的体育产业比传媒产业也大得多，它有两大块需要，一是推广，促进当地或本行业的经济发展；一是植入快乐的内容，以使其可持续发展。而一个成功的活动运营是完全可以满足这两种需要的，活动不仅是一个很好的推广平台，更是能创造出具有无限想象力与无限实际空间的产业链。
　　王伟的新媒体概念由此形成，通俗地说，他把活动本身、把参与活动的每一个部门、个体都当成了信息的生产方和传播者。这种传播方式是有别于传统媒体的，但又与传统媒体不冲突不矛盾，是众多单一性的叠加、组合和立体交叉，口耳相传是最原始最基本的方式；组织者、举办方的宣传实施方案，走传统路线，通过报纸、电台、电视、网络实现；此外，参与者、旁观者走边缘路线，通过博客、视频、论坛、手机信息“广而告之”，则是一种草根与民间的表达与传播，等等等等。
　　关键的问题是，你所操办的活动本身是否具有新闻、时尚、娱乐、话题等等首次传播和再次传播的价值。
　　王伟认为这正是他的强项。
　　“我从来不认为活动运营是一个劳动密集型产业，通过人海战役就能完成。不，它更多的是一种智力输出与文化输出，不是随便一个人就能玩得好的。”王伟说。
　　有野心或雄心的人，时常口出豪言壮语，但不是所有口出狂言的人，都有野心或雄心。王伟不仅仅是图嘴巴快乐地说说而已，更重要的是他在实打实地在做，几乎是一年一个台阶。
　　2004年的合同金额是90万，2005年突破1000万，2006年达到3000万，到2007年，再翻一番，突破了6000万。
　　还是让我们从2006年的海南欢乐节谈起。
　　那是王伟在外省做的第一单。
　　为什么说“商道即人道”？因为商业必须以人为本，尊重你的客户，甚至尊重你的竞争对手，你就能树立起自己的品牌，你就能获得商业机会与商业利益。
　　对这句话，社会上还有一种另类的理解：做商业就是做人脉，在中国这样一个讲究社会关系的时代，人脉资源是最大的生产力。
　　一定有很多人奇怪王伟凭什么在湖南以外的地方还能够攻城略地、如鱼得水？
　　但是，如果你了解了王伟其实是个特别真诚、性情的人，干起活来一不怕苦、二不怕死，你就会理解他为什么会有那样的好人缘。
　　还有，很多人其实并不了解“当官的”，在他们中间，绝大部分是很有事业心的，起码想在任一方，为福一方。
　　在这一点上，王伟能够与他们很好地对接。他能接下海南欢乐节的业务，在一定程度上与他的好人缘有关。
　　谈到与海南省儋州市市长张琦的结识过程，也算是男人间惺惺相惜的一段佳话。
　　张琦当时还是三亚市常务副市长、市委副书记，分管旅游。那是2005年，当时三亚要举办两个大型的活动，一个是举办世界小姐选举，另一个是纪念中国电影百年，王伟说张琦师一个很有魄力和能力的领导，他不仅务实、平易近人完全没有领导架子，同时对举办大型活动来说还是真正的专家，他知道大型活动对地方招商引资、旅