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第42章

柳传志的"商海"人生-第42章

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在这次波及全球的金融危机中,联想抓住了消费类增长型客户,使联想转危为机,不得不佩服柳传志的智慧和冷静,如果没有他的冷静思考,联想的亏损说不定会更大。

行动规划之道

企业家对待一切事物,都应该抱着冷静的心态去面对,只有冷静的思考才能带领企业度过难关。

第231章 移动互联网是一场不得不打的仗

移动互联网是一场不得不打的仗,坦白说难度是很大的。因为现在的情况是,全球已经有领先的企业率先进入了这一领域,并且形成了一定的势能。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

在柳传志的带领下金融危机已经偃旗息鼓,现在已经有66高龄的柳传志依然不甘寂寞,又在谋划进一步扩张联想的版图。2010年年初,联想控股低调入驻汉口银行后,联想进军金融业的意图已经显而易见。

对于移动对战互联网这一说,柳传志并不逃避,他认为这一仗是必然要打的,因为全球已经有企业先了一步,并且形成了一定的势力,所以说难度很大。柳传志拿iPhone和黑莓做比方,他们的势能形成之后,会在整个产业链上出现庞大的支撑,其中iPhone积累了多年的经验,具有很大的威胁性,但是联想又不能不做,因为这个行业就像是上世纪90年代PC市场的情况,如果没有一个自己的民族品牌,整个行业都会被吞掉,再往后自主权就不在中国了。

由于以前的CEO缺乏长远战略的观点,对研发不投入和不重视,所以一直失去民族品牌自主权。现在有联想控股在,虽然说联想能够在很短的时间内推出有竞争力的产品,但是这对于联想来说,依然是个不小的挑战。

行动规划之道

企业之间的竞争必不可少的,“适者生存”,所以一定要有可实时性的战略路线,否则不要以身试法。

第232章 抢占市场;和iPhone背水一战

丰富的网络应用是苹果iPhone的杀手锏。但是联想有信心和iPhone背水一战,因为这是在中国市场。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

在移动互联网时代,联想首批推出了智能手机乐phone、上网本Skylight和笔记本IdeapadU160,其中以乐phone为重头,它承担着抵抗苹果智能手机iPhone的重任。

苹果是一家创新能力极强的公司,它于2007年在美国推出iPhone,把手机和电脑合为一体,以美国为基础、以技术和业务模式的创新席卷全球。面对劲敌iPhone,联想知道只靠自己是很难打赢这场战争的,还需要集结本土力量。众所周知,iPhone之所以跟所有客户谈判都很强势,是因为iPhone做手机强如诺基亚,做电脑强如戴尔,然而他们都无法跟iPhone竞争,其实iPhone的优势就在于它的全方位和品牌效应,但是在柳传志看来,iPhone没什么可惧怕的,因为这里是中国,首先这就是联想的一大优势,对于进驻中国市场的iPhone,柳传志表示要背水一战,把中国市场抢回来。

中国市场确实有其独特之处。IT业是中国罕见的“本土完胜”的行业,因为国内企业更能理解本土的文化和需求。因此,柳传志相信乐Phone在中国市场一定会成功。

行动规划之道

企业应抓好产品质量,打好基础,打响品牌,为将来抢占市场积聚实力。

第233章 本土势力的“集结号”

我们的优势只有一条;就是“这里是中国”。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

实际上,柳传志在移动互联网战略上之所以有必胜的把握,还来自于身边朋友的支持。联想得到了政府各部门领导的倾心关注,得到了有主宰力量的运营商的通力合作,更得到了几乎中国所有的服务商,包括顶尖的内容服务商的全力配合和支持。柳传志认为现在联想最需要的就是支持,只要有大家的支持,联想将竭尽全力,势必占住中国这个市场。

1994年,国际大品牌电脑进军中国,由于中国的实力相差较大,中国电脑行业土崩瓦解,唯一撑下去的联想也仅保住3%的市场份额。“不入虎穴焉得虎子”,柳传志深知,要想中国品牌在中国电脑市场上有立足之地,就必须奋力一搏。

对于目前与苹果的较量,柳传志以一个故事做比喻。古希腊,一个小孩和一个巨人展开搏斗,两个人实力悬殊。但小孩有一个优势,大地是他的母亲,每当他处于困境时期,他就会跪下来,亲吻它的大地母亲,亲吻一次,他的身体就会长大、强壮许多。最后,他将巨人打倒在地。柳传志认为,iPhone就仿佛是那个巨人,联想就像是那个小孩,毫无异议,联想的客户、合作伙伴、政府领导,就是联想的大地母亲!当联想这个“小孩”亲吻大地母亲时,用户、合作伙伴、政府社会就会赐予它力量。获得了这种力量,“小孩”就会变成“巨人”。此时,笨拙的苹果“巨人”会发现,自己并没有想象中那么强大。

如今,联想决战苹果的“集结号”已经吹响,柳传志不会惧怕,因为在中国,“支持”就是联想战斗的力量源泉,他会坚强的走下去。

行动规划之道

当企业遭遇困难时,不要忘记向外界寻求帮助,他们会帮助你更快实现目标。

第234章 战略同样需要环环相扣

联想要和iPhone背水一战!这一看似不搭调的挑战,却让人备感悲怆。时至今日,联想依然深陷在路径依赖的困境之中。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

和iPhone一决雌雄,是出自联想创始人柳传志的心声,他提出了哈姆雷特式的问题:“生存还是毁灭?”2010年4月19日,已有66岁高龄的柳传志在联想移动互联网手机“乐Phone”的宣布会上,表情凝重。从来不拿演讲稿的柳传志一改以往作风,…》小说下栽+wRshU。CoM

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