柳传志的"商海"人生-第38章
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——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
联想能走到今天，其实也不是走一步看一步的，任何一个大企业在成立之初都有自己的战略目标，都有自己的远景规划。没有一个远景规划，企业是早晚要失败的。发展没有方向，就像一个无头苍蝇，来回乱撞，不知道要去哪。这个头就极为关键，而联想的头就是柳传志。在上个世纪，联想提出要做一个长期的企业，还要有一定的规模，并且要是高技术企业，这作为联想的愿景，一个众所周知的目标，其实在这些年已经成为了联想的文化，作为一个立志做大企业的团队，联想人无时无刻不在努力。自信、自立、自强、诚信、创新等优异的品质在一代又一代联想人身上演绎，让联想逐步发展壮大，，其中战略愿景必不可少。
而一个正确的规划也能让企业少走不少弯路，有了大的方向，企业就会顶得住诱惑。联想一直在做电脑及其周边产品就是柳传志抵得住诱惑，能够坚持自己的目标不放松。终于战胜了自己，抵制诱惑，让自己的企业获得了长足发展。由此可见一个企业制定战略目标作为愿景的重要性。
行动规划之道
企业只有制定明确的战略，才能健康长足发展。
第210章 联想不甘心做第四
我们现在排第四位，但我们决不甘于现在这个位置！
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
联想不甘心在全球排名中只排到第四位，多么强势的话语，这不像是柳传志说的，更像一个二十多岁的年轻小伙子说的。已过花甲的柳传志说，联想是有主人的公司，所以他可以这样立誓。柳传志这样说是有资本的，因为联想控股旗下每一个公司都是一个独立的公司，甚至可以独立上市，总部只负责监察。而每一个有爱国情结的人都想要自己的企业在国际上数一数二，不被别人所瞧不起。
说到不如做到，许多人都是一直强调说要到做什么国际化大企业，结果到最后还是被历史所淘汰，销声匿迹。而要继续超越，联想要走的路还是很遥远很艰巨的。远大的前景是公司发展的航向标，许多人不敢走出去，不敢为自己定下一个又高又远的目标，缩在自己的地盘，天天为自己的小成绩沾沾自喜，可以说是不思进取，这种人，这种公司也没有什么前途。而另一种人，好高骛远，喜欢为自己定下一个几乎不可能实现的目标，还没有在中国站住脚就想要走向全球，没有实力还要硬充门面，结果自己把自己累死，也没有什么前途。公司在制定自己目标的时候，既要让公司不止步不前，又要让公司有一个长远的发展。联想就是一个很有远见的公司，一步一个脚印，从不制定不合现实的目标，步步为营走到今天。下一个目标就是突破自己的第四名，向下一个目标推进。
作为董事长，柳传志不甘于现状，积极开拓，才使联想不沾沾自喜，保持自己强劲的发展势头。不久的将来，在柳传志的领导下联想一定会打破现有的格局，不再做第四名，向更高层次迈进。
行动规划之道
企业目标的确定尤为重要，企业家要敢于在结合自己的实际的情况下突破。
第211章 战略家存在的重要意义
我们缺乏战略家！中国的企业要向巨头们学习“战略管理”，没有战略，明天就吃不到饭；而战略不合理，也许今天就饿死。我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
2001年10月19日在亚太经济合作组织（APEC）工商峰会领导人会上柳传志曾提出过“我们缺乏战略家！”。“战略家”的决策通常会影响整个行业或是整个世界的发展。一些IT巨头，都堪称“战略大师”，他们站在全球行业发展的最前沿，领导全球行业高速发展，我们需要更多的“战略家”来分析世界经济的变化趋势，从而来制定出相应的战略。
战略管理是很重要的，而各行业所最缺的，恰恰是根据企业的实际来制定战略的“战略家”。虽然近几年间出过不少的有高见的“战略家”，也说过不少语出惊人的理论，但因为太过盲目或是常因好高骛远而昙花一现。柳传志曾说，这些人往往考虑的都不够全面，多是对外部因素计较过细，从而忽略太多的内部因素，如内部的一些企业文化、运行机制等顾及很少，只有全面过细的结合起来考虑所有的问题，才能制定出超出自身能力的战略来。所以培养“战略家”是很重要的，而且我们需要的并不是一个或几个这样的人才，而是一大批，或更多的具有远见的经济“战略家”。
要做到规模化、长远化、制度化，和注重培养战略人才，这样的企业才会更强大。随着市场的日益规范，所有行业将承受越来越大的竞争压力，制定合适的企业战略变得越来越重要。
行动规划之道
战略管理是发展的前提，培养出好的“战略家”才有好的发展策略来。只要企业不缺“战略家”，所有行业都将站到全球经济的最前沿。
第212章 制定战略的榜样；微软与英特尔
立意高，才可能制定出战略。懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。研究行业战略规律是制定本企业发展战略的基础。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
企业战略的制定就是使联想的企业发展的更快、更稳、更远的原因所在。中国银行与微软（中国）有限公司达成战略部署，在北京签署战略合作备忘录。结合银行的企业发展战略和IT规划，展开全方位的合作。先计划出领先行业解决方案，再加上全球化的能力和资源，信息化体系的规划以提高核心竞争力，实现企业发展战略目标。
与银行的战略合作，是微软推动中国金融业信息化发展的第一步，也是微软与大型金融服务企业合作的一个成功典范。微软这样的战略制定也是想在全球金融服务行业开辟新的合作前景。是好的战略榜样。
微软公司董事长比尔盖茨曾进一步明确了微软在中国的人才战略。比尔盖茨是个有远见的“战略家”知道适时放手将微软的命运交给具有战略眼光的鲍尔默和具有互联网天才人物雷奥兹等人，微软从操作系统的微软到互联网的微软转型。这是个企业战略中最有远见的策略，是值得一些企业学习，已注入新的生命加快代谢，以求更好的发展。
对于英特尔对中国三城发展的重大战略部署，柳传志做出分析是：浦东开发、振兴东北、西部大开发。2010年，英特尔进入中国25年，其间英特尔在中国的三次重大战略布局，无不紧随着中国政府的重大国家战略决策。不止这些，英特尔的战略一直在发生着变化：从一个单纯的计算机（芯片）公司，迈向一个计算（创新）公司。它的微处理器将出现在各种设备上，在全球行业竞争中制定好的企业战略就是成败的关键。
这些都为联想的发展树立了很好的榜样，让联想学到了很多，可以自己制定出符合发展的好战略。
行动规划之道
企业战略是企业连续成功的基础，战略是一种决策逻辑。可以使企业家很好的掌握企业的发展方向，否则，企业家的主导逻辑将构成企业新战略的障碍。
第213章 仗该怎么打；策略是关键
集团自身主动进行调整，是因为我们对中国行业规律的深刻认识，以及与国际情况的有机结合。经过这么多年的发展，国际市场应该怎么做，中国企业怎么样解决水深水浅问题的结合，我们还是有发言权的。可以自己决定策略。我觉得职业经理人的短视问题，在跨国企业中表现得尤为严重。如果董事会也没人坚持做企业长远战略的话，这个时候企业就会出现一个空白地带——没有人设计愿景。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
一个集团里要进行发展，首先要考虑怎样发展，具体的规划又是什么，这就得制定策略。在制定策略时，联想有一个好方法：以建立一个“领导班子”进行商讨的办法。这个办法已经形成一整套管理理念，可以使一些高层员工产生较高的积极性，可以有更广阔的认识面，看问题更全面，可以以全球性的视野做出多层次全面的决策。这样靠众人的智慧凝聚而成的策略远比一个人的决定要全面广阔，执行起来效率会更高。
因此，策略的决定关系着企业下一步发展的成败，要打胜仗就得有好的策略，策略是关键。用建班子的方式组织人才一起去工作，是制定战略、执行战略过程中非常重要的方法，这种方法也是联想集团常年研究，从实践中打拼出来的结果，这是非常重要的经验。如杨元庆复出前，董事会也担心公司其他外国高管会走，结果不但没走还更为积极的工作。因为平时杨元庆就是使用建班子的方法调动大家工作的积极性，建班子使企业管理的更好，发展更快，所以在管理中策略是关键。
任何一个企业想要有长远的发展就要制定长远的策略，把眼光放得长远些。如果只看到眼前的利益，相对于其他竞争对手，就会慢慢的消亡，甚至猝死。这也是企业中常有的事。要在各个方面做好明确的计划，看到全局的形式。
行动规划之道
求发展，找策略，策略的好坏是成败的关键，要根据企业的实际情况结合国际发张形势，做出相应的发展策略，使企业发展永不落后。
第214章 跳出困境；再定战略
外界有的评论说联想此刻站在悬崖的边上，万分危险。而我真心地认为联想的战略转折点到来了。今天的联想虽然还会充满险阻，但绝不是什么在死亡线上挣扎，而是通往胜利道路上的坎坷。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
对于多数企业来说，在发展过程中都会面临大大小小的困境，有时�
