柳传志的"商海"人生-第35章
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低调的领导者会得到很多员工的尊敬和爱戴。一般情况下，作为一个公司或企业的领导者不要把自己的号召力看得过大。有时，一个人的力量是达不到预期效果的。
行动规划之道
作为领导者学会使用自己手里的号召力，才是领导艺术的最高体现。
第192章 公益不存在功利目的
我们做公益活动没有任何的功利目的。企业本身做这些事情，在当前的社会环境下，不能认为是解决社会矛盾的一个主要部分。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
慈善活动随着现代社会的逐渐商业化和一些媒体的推波助澜，传统的不求回报的散财济贫式的积善方式似乎越来越不及夹杂着商业目的慈善公益行为引人注目了。对于企业自身来说，有商业目的的慈善行为也有利于弘扬企业文化和美誉度，提升品牌知名度，拓展利润空间。但如果将慈善公益活动中的商业因素剔除，那么还有多少商家愿意挺身而出帮助那些迫切需要帮助的人们呢？
在业社会责任之声逐渐兴起于中国商界时，除了顺应潮流，每家企业都应思考自己在其中所应扮演的独特角色。对此，柳传志的评论可谓务实且直言不讳。他反复强调：“企业做公益事业，会起一定的湿润社会空气的作用，但不是最主要的作用。柳传志觉得在改善社会方面，需要更好地进行社会和政治上的系统改革。即使明确表示联想没有功利目的，他仍不愿否定那些带有功利目的从事公益事业的企业家。
为什么有些企业家在谈到“慈善”二字就觉得敏感？因为有的企业家慈善是为了政府公关，将“慈善”二字赋予更具体的商业价值。这说明，他们从事慈善事业带有明显功利性的目的，把这种行为当成从政府那里获得一些好处之后对于政府的变相补偿。例如有的企业为了能够拿到一块地，会为某件事情捐钱给政府民政部门，以换取这块土地更便宜的价格。
这些企业家将价值观扭曲，以“慈善”作为追求为我所用的功利，终归是一种短期行为。由于许多企业家拥有社会财富，人们有理由期待他们担当起更多的社会责任。但很多结果却让老百姓失望。
行动规划之道
一个真正为需要帮助的人着想的企业家，在做公益时，是不会带有一丝功利的。
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第193章 做慈善讲策略
如果只是从自己当前的利益出发为大局着想，那么自己同样也会碰壁。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
在联想集团20周年的庆典上，柳传志个人还捐资9000元，副总裁曹之江在甘肃之行前也掏出9000元，一对一地资助学生。但这不是联想人第一次为社会公益事业掏腰包了。收购IBMPC业务后不久，在加拿大承诺未来5年向渥太华大学提供至少700万元的捐助，并向学生提供先进的计算机技术……
但是，联想控股的常务副总裁李勤很不满意，他批评说这些公益工作“缺乏系统性”。言下之意，过去投了不少钱，却并未树立起联想企业公民的好形象，这种分散的、偶然性的公益行为，其效果只称得上是差强人意，距联想成为“首善企业”的目标还有不小的距离。“公益工作像我们制定公司的业务发展战略和总体预决算一样，每年同样要制订出年度公益规划，使公益活动进入一个系统规划与实施阶段。”李勤说。
2004年11月18日，题为“与你在一起”的主题公益活动在北京举办，是联想社会公益事业的新起点。每年的这一天被确定为“联想公益日”，把公益提升到企业战略层面，要“使企业对社会负责任的回报工作有更大的价值和意义”。
大原则制定好之后，如何确定资源投向？联想控股的高层与公关部人员多次讨论，最后圈出两个重点区域。一类是为见义勇为负了伤甚至牺牲的人解决后续难题及家人的抚恤问题，专门设立100万元的“联想首都英模暨见义勇为人士专项基金”，以“弘扬社会正气，鼓励见义勇为”。另一类是设立“联想进取教育基金”，捐资教育，因为“教育是属于建设性的，一棵树种下去，能够发芽、长大”。长远来看，公益投入纳入企业年度战略设计，系统设计，长期投放，并依据企业规模和经营状况确定投放额度。
从许多跨国公司履行社会责任的经验来看，它们大都将公益事业锁定在三个领域：儿童教育、环保和体育事业。当然，可选的公益项目很多，但联想希望“雪中送炭”，而不是“锦上添花”，需要确定哪些事业可以通过自己的参与产生一些变化。张涛觉得，如何选择项目，关系到是否把公司和员工的钱用在刀刃上，责任重大，要十分谨慎。
行动规划之道
凡事讲究策略，才能做得更好、更有效。
第194章 享受财富观点
我也并不崇尚节俭，我认为生活能做到恰到好处就是了。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
我们所谓的财富观，不完全是说怎么处理财富，也包括你对享受财富的看法。
柳传志并不赞成过度节俭，他认为生活能做到恰到好处就是了。现如今，联想退休的老副总们，都不请保姆，别看退休了还是那样照顾家庭，每天与民平百姓一样上街买菜做饭。柳传志和李勤（联想控股公司常务副总裁）曾对这些退休的副总们说：“你买一辆好一点的车，其实对你的生活改善并没有多大，你把保姆解决了，改善就大多了。我希望自己的生活恰到好处，犯不着去浪费什么，但是也犯不着专门去省点什么。”
俗话说，让勤劳致富者心安理得；让权钱交易者心惊肉跳；让贪婪吝啬者心牵梦萦。
金钱不是一切，它本身不好也不坏，它是中性的东西。金钱是一种能量，也是一种工具。在生活中，有些吝啬的人钱人认为，自己的钱得来不易，应当紧紧拴在自己的荷包里，这种看法实在是泯灭了金钱的本性。
人生活在世上，办什么事情都需要钱。在这种意义上说，又必须珍视钱财。但‘珍视’与‘做奴隶’是两回事，应该正确对待，否则，财产就会成为包袱——看起来你好像是有了钱，实际上它却使你受到牵累。这是人类的一种悲剧。”
柳传志对财富的观点是值得很多人学习的。
行动规划之道
人生在世，不能把金钱看得太重。把握好价钱的利用度，就是好的。
第195章 不求回报做实事
企业家回报社会，更多的是看做了什么，而不是说了什么。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
公益事业是一个人精神境界的体现。一名亿万富翁在私下里曾说，做公益事业是为了修炼自己。这样的说法虽然有些太直白，太有目的性，但却是最真实的一种想法。人不能光为了赚钱，应该回报社会，服务人民。
“永远不忘回报社会，这是一个现代企业家应该具有的基本素质。”柳传志说，联想尽力把公益事业做好、做精，把这件事情当作联想一生的事业去做。多为社会多做贡献，收益不仅是那些需要帮助的人，而且企业和企业领导也会觉得快乐。
在他看来，回报社会是企业家的良知和责任，公益事业就是要少说多做。在联想集团里，便有这样一群默默奉献不求回报的企业家，他们将慈善当成一种持久的事业，将联想的关爱精神传播开去，善举频施，激起千层浪。
做企业不是做明星，应该少些浮躁，多些沉静，静心干实事，这才是成熟的企业和企业家。因为，在收获的背后，在不为人知的背后，公益事业温暖了别人，这才是最丰富的收获。
可见，有时做公益事业确实需要一种崇高的精神，它需要默默地奉献，甚至会付出不知多少的血和汗，不知遇到多少的艰辛，即使这样也无怨无悔，不说什么抱怨的话，只是默默地付出。
行动规划之道
一个优秀的企业家就应该懂得奉献社会，多做一些对百姓有用的实事，帮助身边需要帮助的人。
第196章 财富和获取社会尊敬不成正比
财富和获取社会尊敬不成正比；尊敬和财富无关，和人的品质有关。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
当有记者问柳传志，他是怎么看待金钱和财富之间的关系时，柳传志说：“对物质财富的看法不断改变。十多年前我觉得自己开的车越好，住的房子越大，人们就会越尊敬我。但是，当我看到车窗外昔日同事骑着自行车的情景时，内心非常痛。我认为，精神财富更加重要。最开心的事情就是看到同事们得到了应该得到的东西，带着愉快的心情生活。和我一起创业的同事现在都已经退休，但也都持有股票，因此，随着公司的发展，他们也能享受到更好的生活。”
在现实生活中，我们在看待一个人时，不用看他是富是穷，只要具备了值得尊重的品质，就值得尊重。
一个值得尊敬的富豪应该做到“富且仁”，“要靠自己的努力和能力来赚钱，同时要有爱心，生活要有品位，不拿钱来炫耀。金钱在他手里对社会发生了很大积极作用，并且也为别人做出了榜样。
可现如今，有一些富翁在一些社会公益活动中居高临下，认为自己是救世主，比如资助了贫困学生后，感觉没有受到学生的感恩，一些富翁就停止捐助，使得爱心捐助变了味。这是企业家自己给自己脸上抹黑。
行动规划之道
如果把个人与社会的发展比作一棵大树，
