我不是教你诈-第3章
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毕竟是留美的企管博士，虽然年纪不过三十出头，办事效率可了不得，进公司没多久，把每个单位全搞清楚了。
当然搞清楚也就有了麻烦，不见那张经理、王经理，分别卷了铺盖吗？前一天小石才在他们的单位转一圈，翻了翻本子，第二天居然就发现了免职通知。
从小石进来，原来已够精明的董事长，更是如虎添翼，事事能洞察机关了。
当然董事长也真了不起，虽然受的教育不多，但是知人善任，所以公司能由当年一个厂长，加上管会计的华小姐，和几个工人，发展到今天上百人的大规模。人人都说厂长没有华小姐，不可能财务抓得这么稳，华小姐若不是把命卖给了公司，也不可能拖到今天仍然未婚。
小石跟董事长非亲非故，还不是一次面谈，就得到那么大的权力！董事长的道理很简单：
“时代不同了！需要用现代方法与观念来管理，才能经得起考验，聘个外来的年轻人，没有旧的瓜葛，做事放得开手，也显得客观。”
几乎每次主管会议，董事长都要当着大家夸小石，说要由小石帮他，为公司做一次全面的整顿，改善公司的体质，冲得更高更远。
小石的评估计划终于出炉了，所有的主管都屏息以待，看看要怎样“变天”……。
“在了解每个部门的作业之后，我觉得公司需要全面电脑化、透明化，把所有的资料全部输入电脑。要查那批货，那笔帐乃至估价的细节，一按键就清清楚楚地出来，既增加了效率，减少了人情干扰，又可以防止舞弊！”
小石把一份厚厚的计划书，交给了董事长：
“上面写得很详细，连电脑的容量、机型，都做了评估，花不了多少钱。您只要交给采购部门，找人估价就成了，到时候我会协助安装，并教大家使用………”
“好！好！好！我来看看！”董事长频频点头，又转过身：“华小姐，你也研究研究！”
一个月就能办妥的事，居然拖了近半年。难道董事长和华小姐要研究这么久吗？不过每次开会；他必定竖起大拇指，大声说：
“石博士这个计划真是太伟大，太伟大了。哈！哈！哈！我愈看愈佩服，一定要做！一定要做！”
大家都猜到小石很快会升到一级主管，果然董事长在会议上宣布了这个消息：
“石博士留美多年，我们公司应该积极借重他的才能，以开拓海外市场，所以我决定设立美国办事处，请石博士担任驻美代表。同时为了使他能无后顾之忧奇#書*網收集整理，公司要为他在美国买一栋房子，全家的机票。搬家和子女的教育费，全由公司负担。”
多么优厚的待遇啊！人人都露出羡慕的眼光。
只是公司的全面电脑化，要由谁来负责呢？
“我正在研究”每次有人问，董事长都这么说：“一定要做！一定要做！”
（想一想）
许多人读这个故事，都会说小石功高震主，董事长为了让他远离权力中心，所以把他外放。
实际故事中的功高震主，并不合于功高震主的“狭义”解释。狭义的功高震主，是当臣子的功劳太高、权力太大时，有将“主”推翻，取而代之的可能性，使“主”为之震动，而不得不将这个强臣除去。
至于功高震主的“广义”解释，就复杂多了，最少我们可以归纳成以下两种：
一、对主的了解大深，或因为与主太熟，恃宠而骄，造成“功高震主”。譬如历史上许多帮助草莽出身的皇帝，打天下的臣子，后来没有好下场。不见得因为他们可能夺权，而是因为当“主”成为了所谓“真命天子”时，在万民眼中，他是龙；在当年穿同一条裤子的老伙伴眼中，仍然是普通人。
做了龙的主，是无法忍受被看为凡人的，所以那些不知道跪在地上高呼“吾皇万岁万岁万万岁”的老朋友，便要被一一除去。
而且为了避免世人责怪他不念旧情地杀功臣，往往要罗织大的罪名，以便堂而皇之地下手。又因为这些老臣，有许多班底，凡不归顺，甚至敢挺身说话的，也可能被一井除去。
这种情况也常发生在夫妻之间，许多由贫苦环境中奋斗出头的夫妻，不能白头偕老，是因为当昔日的贫贱小子，成为众人偶像时，在他老婆的眼中，却仍然是个平凡人。当世人都认为他的学问浩如烟海的时候，在妻子的眼中，却一清二楚，知道他不过读了那几本书。当他在餐桌上高谈阔论时，坐在旁边的妻子却心中暗笑，丈夫谈话的内容，她已经听了几百次。
于是当有一天那成功的男人，遇到崇拜他的女子，再与常冷言冷语，伤他自尊心的妻子相比时，极可能放弃糟糠之妻。
二、因为做事的方法太直，可能对主造成伤害，以致震主。譬如一个草莽英雄革命成功，为了建立秩序，他需要良好的司法制度；也为了表现兴利除弊，去除旧社会的腐败，他必须整肃贪污。
这时候，他要面对许多困难。其中包括帮他革命的老朋友，这些老朋友很可能正是贪污者，他们自然成为阻力。为了表现大公无私，做“主”的，常不得不对老朋友开刀。
接着的问题，是“主”本人，或他的家族，也可能有不法的事，当司法和监察制度真正建立时，他自己也难逃被调查的命运，这时做主的，便不得不放缓原有［奇＋書*网QＩＳuu。cＯm］的步子，甚至到头来成为改革的阻力。
又譬如某广大违建户，为了保护自己的利益，而集中力量支持某民意代表当选，但是当那个代表真正进入议会，为了政治良好和整个社会的利益，可能渐渐改变原来反对拆除违建的立场。于是在下次选举，违建户们大力掣肘，使他落选。此处的“主”是违建户，那功高而不听使唤的，则是他们原先选出的民意代表。
小石的功高震主，正是因为他的大力改革。起初虽然对董事长有利，但到后来，却可能因为使公司太“透明化”，造成对董事长有害，而遭到“外放架空”的命运。
整个归纳起来，我们要知道：
一、当共事的老伙伴，突然之间发达得近乎神化的时候，他会由于总听见别人赞美，而有些腾云驾雾。这时如果你发现他不再是原来能“察纳雅言”的老朋友，再不然早早拆伙、离开他。再不然，恐怕你就也得跟着众人拍马屁。
相反地，如果过速成功的是你，便应该时时检讨，自己是否犯了“自以为神”的毛病，因为这常是造成人“富不过三年”或富不过三代”的原因。做一个“主子”，如果没有主子的格局，在今天，是很难长久的。
二、在主子的眼中，臣子是他的工具，法律也是他的工具，除非他有天下为公，或以“法治”而非“人治”的观念和心胸，那工具对他有利时，他会重用；无利时，他就要除去。
中国有句成语——“芳兰当户，不得不锄”，正是这个道理，如果那芳兰不是长在门前，而是生在窗前，不但不会被锄。反倒可能被“供养”。
所以如果你自认是芳兰，却不能为上司重视，甚至被视为眼中钉时，先要想想自己是不是“当了户”，是不是挡了路！”
牛马逃亡记
这个世界上，很难说有永久的朋友，和永久的敌人。
当原来的“互利”变成“互害”，在利益上有了冲突，则原来的朋友可以变成敌人。
当原来的“敌对”，变成“共荣”在利益上可以结合，则原先的敌人可以成为朋友。
你在批评任何人之前，都应该想想，是他这个“人”与你对立，还是因为他今天的职位和立场，使他不得不与你对立。进一步想，如果有一天，他卸下这个工作，是不是问题就解决了。
这就是所谓”对事不对人”！
要知道，每个人都有良知，每个人也都有眼睛会看、耳朵会听。一个人似乎没有良知，也似乎不看不听，很可能不是“他”的原因，而是因为他处的“位置”。
一个成熟的人一定要知道——在看别人立场的时候不可忽略那个“人”。绝对不要用立场否定“人”，或否定“人性”。
因为有一天，你也可能换成对方的立场。如同前面故事中的小牛和小草，你原来的朋友，一下成了敌人；你原来的敌人，又一下子成为了朋友。
等到这么一天
你绝不要以为站在今天职位上，所获得的推崇，当你换了职位，依然能够保有。当你在大公司工作顺意，似乎外面厂商、客户都对你奉承有加、形同兄弟的时候，你千万不可乐昏了头。甚至想，如果我跟老板闹翻了，自己出去另立门户，大家都会跟着我走。
据统计，客户跟业务跳槽的比例是非常低的。因为：
“第一，原来的厂，已经合作很久，既然没出问题，何必自找麻烦换地方。
第二，原厂的老板也是老交情，甚至交情远在那跳槽的业务之上，何必为个部属得罪老朋友。
第三，许多人认厂不认人。如同猫常常认屋子不认主人一般。这是一种人性。
第四，做老板的常向着做老板的。他下意识也不会愿意跟着对方老板的叛徒跑。何况这样做，会给自己手下，留下坏榜样。所谓“已所不欲，勿施于人”。何必呢？
第五，当有人跳槽另起炉灶时，原厂为了留住老客户，并打击新对方，常会加强服务、降低价钱。既然已经在这“矛盾之间”获利，也就不必换厂了。
由此可知，除非你自立门户之后，条件远优于原来的东主，你是很难在短期获胜的，即使获胜，也常会两败俱伤。所以，不论跳槽或自立门户，都得好好策划，而不能因为自己“狐假虎威”地得到些掌声，而错估真正的形势。否则，你会败得很惨，甚至惨到在原来的圈子呆不下去。
用非常的手段，应付非常的对手，这是千古不易的道理。
高人出手挡不住
“这小子最近有笔大生意过我手上，我不打算放水，所以今儿准没好事，你讲话小心，什么都不能答应，就算帮忙也办不到，更绝对别占他便宜，他给什么都不能拿！”临下�
