服饰天下-第74章

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　　厂房大楼二楼。
　　陈楚拿出锁钥，打开二楼的大门后，在门边按了一下总开关。
　　偌大的生产车间内，数十条日光管亮起来。顿时之间，整个厂房在陈楚和冯希凡的眼中，显得一清二楚。
　　“不错！”冯希凡出声赞道。
　　和当初仓库厂房照明系统和电力系统没有完善不同。这个厂房内除了个别的日光灯残破之外，一切都很完善。
　　只要对某些硬件小修小补一下，搞一下卫生，再买一些制衣机器回来，制衣厂就可以开工了。
　　“制衣厂一共有四楼，四楼我准备拿来做裁床车间，二三楼做生产车间，一楼做包装车间。”陈楚道：“以后我们自已货物由我们自已生产。”
　　开设生产车间自已生产货物，不仅成本更低而且可以更好控制货物质量。陈楚已经计算过，自已缝制货物每条裤子可省下差不多一块钱成本，去年陈楚制衣厂生产了差不多三十万条裤子，有自已制衣车间则可以省下接近三十万元的成本。
　　而且，没有自已生产车间的制衣厂，对加工厂质量管理始终是“鞭长莫及”。楚歌制衣厂现在有了自已的制衣车间，就可以生产出质量更好的货物。
　　“我们先回去吧，明天我们就开始搬迁。”陈楚对冯希凡道：“明天我们就有得忙了。”
　　第二天。
　　天刚蒙蒙亮，鞭炮声在大裕村上空彼起此伏地响起来。
　　正月初九刚好是黄道吉口，不少制衣厂都选择在这一天开门做生意。
　　按既定习俗，制衣厂开门当天，老板在打开大门时一定要放鞭炮，给工人们发利是，寓意制衣厂生意兴隆，事事如意。
　　早上七点钟，二辆大货车驶到楚歌制衣厂门口，陈楚早就带着好几位工人在那里等候着。
　　虽然楚歌制衣厂还没有开工，但从正月初四起，已经陆陆续续地有工人回到羊城，到今天正月初九，已经有超过三分之一的工人报到。现在，这些工人全部被陈楚“拉壮丁”帮助搬迁。
　　一天热火朝天的搬迁后，到傍晚时，楚歌制衣厂包装部还有部分工人宿舍已经搬到新厂区。至于工人宿舍另一部分搬迁，会在三天后工人全部报到后进行。
　　正月初十，楚歌制衣厂开始在新厂区招工。制衣厂作为劳动密集形的产业，工人的流失率相对也较大（详细情况，可参照同是劳动密集形企业的富士康）。按陈楚估算，每年年初的员工流失率，大约是30％左右。所以说，陈楚制衣厂现有的员工中，有超过二十人会跳槽。
　　除了招收包装部的空缺职位外，陈楚还要招聘四个车组，大约一百三十人的普工。
　　制衣厂生产车间的生产线，是以“组”作为单位的，一条生产线就是一个车组。每个组的生产工人在二十人至四十人之间。陈楚制衣厂招收的这一百三十人，可分到四个车组上。在理想情况下，四个车组每天货物的产量，可达到四千五百条。这个数字，比起陈楚制衣厂去年巅峰期产量略小一些。
　　除了制衣车间普工外，陈楚还要招收四位车间主管，裁床及办公室人员。
　　这些人当中车间主管是最重要的。主管是生产车间的基层管理者，理论上说，车间主管合理的管理人数应在二十人至四十人之间。超过这个数字，人数太多车间主管就忙不过，容易出现管理漏洞；而低于这个数字，则制衣厂管理层人数过多，人浮于事造成管理成本的浪费。所以，一般情况下一位车间主管，对应适合管理一个车组。
　　在车间人数急剧扩招后，办公室人员的数目也要相应增加。原本，制衣厂办公室除了陈楚和冯希凡外，还有一位文员和一位跟单。现在，陈楚决定再招二位文员和一位跟单，并将人事管理、财务会计等职能明确分工，分摊给办公室文员。
　　当然了，像是裁床还有打版师这样的技术工种也要招人。比如说打版师，陈楚本身虽然也是一位打版师，但制衣厂扩张后事务也随之增多。打版工作陈楚只要把大概方向就行，具体工作还是得由打版师负责。
　　楚歌制衣厂新办公室内。
　　和仓库厂房办公室相比，新办公室面积大一倍不止。被一层挡板分成两部分，陈楚这个制衣厂老板也有自已单独的办公空间和私密的会客室。
　　此时，陈楚办公室内，陈楚正和办公室人员坐到一起商谈招聘事宜。
　　当看到陈楚列出的招聘清单时，冯希凡和办公室的文员，刹那间有一种目瞪口呆的感觉。
　　“一百七十多人，差不多一百八十人，楚哥，你这步子也迈得太快了吧！？”冯希凡吸了一口凉气，他心里算了一下，楚歌制衣厂的规模，一下子就从七十多人扩张到二百三十人，差不多扩大了两倍！
　　“老板，一下子招一百八十人，好像不太容易啊。”那位女文员，也是叫一声苦道。
　　“总是有办法招够人的。”陈楚笑道：“现在招收工人有什么难的？”
　　陈楚很庆幸制衣厂是在二零零五年时进行扩招的，要是再过三四年想招这么多的工人，基本上是一件不可能的事！


第115章　：重新启航（3）

　　2005年，刚刚好是粤省取消“六不准”政策的第一年（‘六不准’指的是春节后一个月粤省用工单位不准新招外省民工）。不过“六不准”在此前差不多已经名存实亡。陈楚在去年秋冬招工时，就发现工人不像自已想像的那么好招。在那时，陈楚才觉察到2005夏天珠三角的那一场民工荒，早在2004年时就有了预兆。
　　对于制衣企业来说，劳动力廉价时代终于走向结束。重生前，陈楚和一些老制衣厂的老板交谈时，对方不无感叹2004年前的“好日子”。
　　那个时候，粤省就像一个吸盘一般，吸纳着来自全国的打工者，“东南西北中，发财来粤省”说的就是这种盛况。劳动力的供过于求让制衣厂有着更高的议价力，在2004年前，工人们的工资不是每一年都可以上涨的，就算是上涨，每年的涨幅基本上都在10％以下。
　　但是从2005年开始，制衣厂为了留住工人，开始大幅度提高工人工资。就以前世楚歌制衣厂为例，在2009年至2011连续三年的时间，楚歌制衣厂的工资涨幅都超过10％。
　　特别是2009年春节后那一次涨薪对制衣行业伤害比较大。制衣厂还没有从经济危机中走出来，订单虽然大幅减少，但因为招不到工人只能被迫涨薪，不少制衣厂因此举步维艰甚至直接倒闭。
　　而那一次涨薪的原因也让制衣厂的老板们哭笑不得：因为制衣厂上一年度货物产量减少，工人收入也随之减少，所以工人们过完年后，竟然很迟才到粤省找工作！
　　不过，现在是2005年，民工荒还没有发生，年初工人流动性较大，招工也比较容易。只不过，想要招聘到合适的工人，就要花费多一些精力罢了。
　　“冯希凡，趁着现在工人们还没有开工，你现在就跟工人们通报一声，看一看他们老乡当中有谁是熟手的又想要找工作的，可以到我们工厂来见工。”陈楚想了想，出声道：“如果厂里招进他们介绍过来的老乡，每人可以给五十块钱提成！”
　　冯希凡和女文员呆了一下，冯希凡先出声道：“楚哥，五十块钱的提成会不会多了一些！？”
　　陈楚却是摇了摇头，在他看来，五十块钱一点也不多，甚至还少了。要知道，在重生之前三四年，珠三角某些制造企业为招到工人，按人头算带老乡过来可是直接给二百块钱的。
　　“就按我所说的去做吧。”陈楚摆了摆手，出声道：“还有，找一些头脑灵活一点的工人，带他们到附近的十字路口摆二三个招聘摊位。最后，记得在我们制衣厂大门和上塘镇街道的广告栏处，张贴一些招聘启事。”
　　三管齐下的话，陈楚估计想招到一百八十人的用工缺口，并不是一件困难的事。
　　整整一天，陈楚就坐在办公室内负责招聘工作，晚上，陈楚汇总了一下。在这一天之内，楚歌制衣厂一直招到二十位工人和一位车间主管。
　　对刚刚招到车间主管，陈楚还是比较满意的。车间主管姓温，年纪三十岁左右，川省人，能熟练操作各种衣车，说话清晰有条理，有四年多车间管理经验。
　　车间主管这样的职务，说得不好听点就是一个得罪人的活。套用某伟人的话，做基层管理不是请客吃饭，不是作文章，不能从容不迫文质彬彬、温良恭俭让。做车间主管的人起码得有一定的魄力，在镇得住工人的同时，处事也要圆滑。
　　按照现在的招聘进度，陈楚估算着到正月二十号时，制衣厂就可以招够人了。
　　解决招聘问题以后，陈楚开始购置车间制衣车的工作。
　　生产车间的制衣车开支比包装车间制衣车要大得多。牛仔衣车相比起其他衣服的衣车设置比较特殊，因此，牛仔衣车是不可以生产像是衬衫、普通大衣、甚至普通裤子这些衣物的，只能专门用于生产牛仔裤。这一点，一定程度上可以解释为什么全国各地都有制衣厂，但是牛仔裤制衣厂却只集中在粤省上塘、安均，闽省石狮等不多的地方。
　　四个车组一百三十位的工人，陈楚制衣厂要采购超过一百四十台的衣车。而在制衣车采购方面，陈楚决定使用新旧结合、和中外结合方法。
　　正月十一那天，陪同陈楚采购衣车的冯希凡，惊讶于陈楚竟然没有去二手市场捡二手货，而是直接来到了一手衣车行采购新衣车，对此他大惑不解，直接问自家表哥为什么就不奉行节约成本的宗旨呢？
　　对此，陈楚的解释是一些成本是不能节约的，比如说衣车。
　　制衣行业是劳动密集行业，技术变革相对比较慢。这一点从“剪线”这道工序就可以看出来，自从上塘镇在上世纪八十年代初引进牛仔产业后，在往后三十多年时间里，牛仔裤缝制后带出的线头，都是工人们拿剪刀一刀一刀地剪干净的。
　　直到2013年，一种叫剪线机的机器普级后�