别跟我说你懂办公室政治-第35章

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。就问道：“这本杂志借我一阅可不可以？”那美眉头也不抬地说：“嗯。”于是小刘拿着杂志回到办公室，认真进行了一番阅读。

不知过了多久。突然觉得走廊上有人来回走动的声音。小刘没理会，继续看那本《南风窗》。突然，有人冲了进来，问：“谁看见那本书没有？”大家都本能地抬头，原来是办公室的张主任，大家集体摇摇头。也没人去问什么书，反正不是他们拿的。大约还有十分钟就要下班了，小刘合上书，就在这时，突然看见，这本杂志的扉页上赫然写着大领导的大名！电光一闪间，小刘什么都明白了。刚才办公室主任寻找的，莫不是这本杂志？

摆在他面前的有两条路：一是把杂志销毁，从此神不知鬼不觉，所有人只会怀疑收发室漏拿了，责任由他们承担；二是主动供出是他“误”拿了杂志，害得大领导四下寻找，害得主任们四处奔走。

十秒后，小刘选择了第二条路。

在大领导的办公室里，小刘连声道对不起；在办公室主任们面前，他羞得抬不起头来。从此以后，小刘很少再四处去找东西来看了，实在闲得无聊时，他就盯着窗外，数着阳光移动的速度。至少，这样不会犯错。

乍看之下，似乎承认错误太不值了，为了一本杂志在领导面前丢脸。然而细想想，难道就该让收发室蒙受不白之冤吗？再进一步说，难道小刘拿了杂志这事，真的人不知鬼不觉？当然不是。至少，打字员知道他拿了一本杂志，虽然不一定知道是哪本，但核对一下，很容易就能水落石出。真到了那时，小刘的处境才叫难堪。那就不是误拿，而是人品问题了。所以说，小刘最后的决定是正确的。

但是，小刘也大可不必“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，这类尴尬事，只要细心点儿，是完全可以避免的。

由于潜规则隐而不露，所以办公室人士常常是雾里看花。再加之不同行业、不同企业文化、不同领导风格都会造就不同的办公室潜规则，使得办公室潜规则更加变化多端、难以捉摸。调查显示，认为自己已经能够熟练掌握办公室潜规则的被调查者仅占3％，非常了解办公室潜规则的占5％，部分了解的占49％，刚接触办公室潜规则的占43％。在办公室这个复杂的环境中，人与人之间的博弈不断上演，暗流涌动的潜规则，难知深浅，即使在办公室摸爬滚打多年的办公室人也会栽跟头，多数企业“空降兵”的失败就是一个典型的例子，所以面对潜规则办公室人都保持着谨慎态度。

面对办公室中五花八门的潜规则，办公室人士又是如何取得“真经”的呢？据相关调查显示，办公室人士一般通过以下方式来了解办公室潜规则：38。4％的被调查者是通过自己的办公室经历悟出的，25。9％的被调查者通过自己的用心观察和学习获知，22。7％的人在与亲朋好友、同事的交流中做好功课，8。3％的人则在资深同事、上司的传授与引导下领悟。鉴于潜规则只可意会，不可言传的隐蔽性，初入办公室或刚进入新的工作环境时，向资深同事请教，或留神观察老员工的言行“依样画葫芦”，能更快地帮助办公室人融入新环境，也能更进一步了解新环境中的办公室潜规则。

与“潜规则变为显规则，让办公室透明起来”的愿望相比，52。6％的人选择“让自己能熟练掌握办公室潜规则，在办公室能够如鱼得水”的愿望。既然谁也无法彻底让潜规则消失，资深办公室人给出了可为和不可为的几条基本潜规则：一是建立人际联盟。包括对别人的工作表示真诚的兴趣，寻求忠告，帮助别人，不求立即回报，即使不是朋友，也不要变成敌人。二是避免政治性错误的举止，如对你的上司轻视傲慢，越级报告，公开挑战公司的信仰，接受不应得的功劳，或者随意“真情告白”，见到人就大吐苦水或背后批评。三是给人帮助，要恰到好处，可以掌握一些原则：不轻给（让对方觉得得来不易）、不乱给（要选择对象）、不吝给（既然要给，就宁可大方地给）。四是学会妥协的艺术，不求一时胜利，甚至策略性的“小事求败，大事求胜”，都会是积极可行的潜规则。五是实力才是最坚固的基础。希望这些提示，能够帮助办公室人士更好地掌握这些办公室潜规则，进而实现“让自己能熟练掌握办公室潜规则，在办公室能够如鱼得水”的愿望。

小议：如何避免自己被裁员？

办公室智慧：办公室专家告诉我们，以下13种人容易被裁：高薪聘用却未能为公司创收的人，哪个公司愿意一边掏出不菲的薪金养着一个人一边忍受业绩低下的窘局；不肯接受职务调动，难以驾驭的员工；自以为是的员工；资历最浅的员工，高层会认为他们的去留不会对公司的前景带来太大的影响；老板视为眼中钉的员工；浑水摸鱼、没有绩效的员工；对于公司目前的经营体制不满的员工；会对公司某方面产生不利影响的员工；学习能力差、不肯接受新事物的员工；闲得无聊的员工；经常假公济私，浪费公司资源的人，公司到了危难之时，当然会心狠手辣地清理掉这些为公司雪上加霜的人；“低价值员工”（低价值人力资本、低晋升潜能……）；位置无足轻重的员工。你是其中之一吗？如果是，请看看此篇文章，也许能够帮你摆脱被裁的厄运！

当下，中小企业的生存环境越来越差，裁员行为已成热潮。本来平静的办公室气氛也变得紧张起来了，大家都不知道自己会不会被裁掉，或公司部门合并导致工作变动。

所以说，人在办公室，也许正当你对工作满意、打算认真干下去之时，一不留神却被老板炒了“鱿鱼”。因此，办公室人学会如何掌握自己的命运十分重要。那么我们应该如何把握自己的命运呢？相信看了下面的案例后，你会有所收获？

案例一：兴华被某私企录用，格外珍惜这份工作，干活十分卖力。一天晚上，兴华已经躺下休息，忽然想到还有事情没做好，还是起身赶到办公室，没想到竟发现顶头上司周经理与女同事在“一起”加班。文人小说下载这之后，周经理就视兴华为眼中钉、肉中刺，想方设法赶他走。做了好几单大业务、并且为公司节约了一大笔开支的兴华无奈地坐上了冷板凳。在三个月的试用期即将结束时，周经理以“工作不主动”等理由不同意兴华转正。孰料兴华也是个有心人，就在他坐冷板凳期间，他注意收集了周经理“吃回扣”损害公司利益的证据，给总裁写了署名“投诉信”。公司高层接到信件后，相当重视，责成有关部门查实，最终做出给予周经理处分的决定。兴华转正，到另一部门上班。

可见，作为办公室人士，如果你意识到自己就要被“炒”，你首先可用“申诉”的权利来避免自己被裁。其主要做法有：

第一，找“说客”。因为自卖自夸的效果不一定好，如果能找个“有分量”的人替你美言几句，可以起到“一句顶十句”的作用。这就需要平时做好营建人脉网络的工作，有了人力资源的投资，关键时刻才会有人愿意为你做“说客”。

第二，直接向老板或主管“进谏”。因为在一些管理不够规范的公司，裁员有时就是一两个人根据自己的主观好恶做出的决定，具有一定片面性。如果你能拿出有说服力的事例，让老板觉得不应该炒你，事情或许就会有转机；而如果自己确实有过错，就要诚恳地承认错误，请求给予一个改正的机会，或许还会有一线生机。上述案例中的兴华就采取了“进谏”这一有效措施。

除了“申诉”之外，还可拿起法律武器维护自身权益。比如公司无端撕毁合同，或在女员工怀孕期间“炒鱿鱼”，可向劳动仲裁机关求助，或向法院起诉。

案例二：阿牛刚干财产保险营销工作半年，业绩便跃升首位，引起部门主管的妒忌。主管担心阿牛会抢他的位子，处处给阿牛小鞋穿。再后来，总经理听信主管的一面之词，决定辞退阿牛。尽管受此重创，阿牛在办理移交手续时，仍然把自己客户的通信地址、联络方式等毫无保留地交出来，并将平时积累的经验加以总结，写了一份如何开拓财产保险业务的建议，递交总经理。不久之后，总经理做出了一个出乎人们意料的决定：撤销主管职务，重新招回阿牛担任部门主管。“连这么敬业的员工都容不下，说明他不是称职的主管。”总经理这样认为。

可见，当被辞退已成定局之时，仍然不要放弃，你还有起死回生的一招：把你的工作经验总结出来，把失败教训整理出来，把整改措施形成文字，再诚心实意地呈给老板。

起死回生的概率取决于你的水平以及你对岗位的热爱程度。即使暂时没有达到预期效果，你也应为将来“好马也吃回头草”奠定基础，可以说有百利而无一害。

案例三：一直以来，工作环境相对宽松，偶尔迟到早退，也不在乎扣点小钱，金融危机一来，就不单是几个小钱那么简单，如果给领导留下坏印象，赶上末位淘汰，可不是闹着玩的。非常时期，处处得小心谨慎。可也免不了有人积习难改，有意无意挑战老板的权威，C君就是这样一位刺头。提起他说来话长，在公司挂个虚职，也挨了点中层的边，因为他舅舅曾是老板的老板，身上有不少衙内习气，迟到早退是小菜一碟。

可最近C君有点“运交华盖”。准确地说是他舅舅最近退休离职，后台一倒，老板正好逮着机会杀鸡儆猴，找到了整肃的突破口。

老板在会上宣布了三条意见，一是要求在金融危机面前大家不能松劲，继续保持良好的出勤准点率；二是责令C君写出屡屡迟到早退的书面检查；三是将C君从虚职调往一线，老板的原话是，你出身将门，应该多干实事，有所作为。不过，意见归意见，薪水可是一个子儿没少，也算给赋闲在家的C君舅舅留足了