潜伏在办公室-第36章
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这句直截了当的话，让王小峰不知该怎么接下去……
这些天，他仔细考虑整桩事情，对全局做了个研判……
毫无疑问，鲜于和林丛正处在下风，冯晖只要得到王小峰的帮助，完全可以将他们打的万劫不复……
但问题是，这件事情对王小峰来说，又有什么好处呢？鲜于、林丛和老拉，三个人被冯晖一举扳倒，以后这边就是冯晖一家独大，这是冯晖做为上司最大的好处，他甚至不用自己出面作证，就把对手全歼了……
但王小峰说谎之后，并没有什么实在的好处……
冯晖的确答应过让他当主管或，可也只是口头承诺，只要王小峰把事情办成，那么之后就成了冯晖的恩赐……
而更重要的是，巨大的心理负担，和对别人的愧疚都是王小峰来承担……
王小峰确实希望升职，的确不想老是被人压在底层，但他更要心安理得的生活下去……
王小峰深吸一口气说：
“我没有鲜总和老拉勾结的证据，我以前帮黄副总和拉经理送过文件给中盘商股东，可这件事情和鲜总并没关系……
鲜总跟拉经理之间向来不和睦，这是公司上下都知道的事情……”
张宇愕然，挠挠头：
“怎么和冯晖说的不太一样……”
王小峰忽然发现，这个张宇说起别人时都带职务，只有说到冯晖是直呼其名，看起来两个人的关系的确不一般……
但事到如今，王小峰也只能硬着头皮说下去：
“是我在调查整件事情，可能我跟冯副总说的不清楚，但事实的确如此，我可以对自己说的话负全部责任……”
张宇把笔记本合上，浅笑着问王小峰：
“你知不知道，这番话可能会让你得罪冯晖，而鲜于也不会给你什么好处，你图什么？”
王小峰脸色发白，突然站起来，怒吼道：
“华东大区在这半年里，斗垮了一个旧老总，斗垮了一个黄副总，斗得让一个人坐牢，难道现在还要斗垮一个老总，一个经理和一个主管么？是谁规定在公司里就必须互相争斗，难道好好做事情就这么难么？”
王小峰的怒吼，在空旷的会议室里回荡，让张宇眼里的笑意越来越浓……
张宇回京述职，整个调查告一段落……
王小峰本来以为冯晖会来找他的麻烦，可谁晓得几方面上司都对他不错，似乎都将他引为心腹……
过了一段时间，总公司的处理通知发下来，上面同意老拉引咎辞职的报告，但没有通过法律途径索赔……
然后给鲜于和林丛一人发了一封警告信，整个事情便到此为止……
冯晖很失望，但只是从总公司的处理中，并没有看出王小峰有阳奉阴违……
鲜于和林丛劫后余生，暂时也蛰伏起来，没有立刻对冯晖反击……
王小峰是最松一口气的人，他终于能从漩涡里摆脱出来，而更重要的是，他由始至终都说了真话，也没有害到任何一个人……
虽然没人得利，但就王小峰看来，这已经是共赢的局面了……
章后疑问：
王小峰没有陷害鲜于等人，有没有更深层的考虑……
解答：
有，王小峰是站在自己的立场上考虑问题……
如果鲜于和林丛都被冯晖整垮了，那么华东大区里够得上冯晖对手标准的，就只有王小峰一个人，这等于直接把自己推了出去，放在最危险的地方……
所以王小峰宁可保下鲜于，等于给自己买了护身符……
第二十章 后退才是进攻
职场潜规则第二十条：要叫一个人灭亡，就先让他疯狂……
在古装电视剧里，我们通常会听到某种评价，叫“老成谋国“……
这一般是做皇帝的夸奖手下的大臣，而这个大臣必然受了些委屈，而做了些隐忍……
老成谋国四个字，听起来以谋为主，而实际上真正的主体，却是“老成“……
何为老成，只有一个字，那就是“忍“……
绝大部分的职场新人，都听不得忍这个字，而这就是你为什么不够老练的原因……
对某些人来说，忍似乎是乌龟做法，把所有的委屈都吞进肚子里，这远远没有愤然斗争来的鼓舞人心……
但正如我一向告诉你的那样，斗争不是职场的主题，而忍让才是……
关于忍让，有两个例子很有名……
A事例：
孔子去向老子求教，老子张嘴给孔子看，问道：
“你觉得我牙怎么样？”
孔子说：
“已经掉光了……”
老子又问：
“舌头怎么样？”
孔子说：
“舌头很好……”
老子闭上嘴，再不说话……
后来弟子们问孔子：
“这个老子也没什么本事……”
孔子却说：
“这是真正的圣人，他告诉我们坚硬的东西容易断折而只有柔软的才会永固……
所以他的牙齿已经掉光，舌头却一直都在……”
B事例：
山上崩落很多巨石掉在溪流里，溪水只能绕着巨石而走，看起来溪水拿巨石完全没办法，但千百年过去后，当初的巨石却风化剥落，被溪流持续冲刷，最后变成了一颗颗的鹅卵石……
这两个事例，相信大家都看到过，通常是人们用来教育我们，要我们柔软和忍让，不要去跟别人硬碰硬……
但是，我很讨厌这样的例子，就像是我们以往受的教育那样，这只是教人成为社会的某个组件，而不是把真相说出来……
这两个事例所说的柔软忍让，其实只是要大家这么去做，但达成的结果却是被动的……
譬如每个人都不可能象老子那么长寿，要是你在牙齿掉光前就死了，那么舌头的柔软还有意义么？再譬如事例B中，更多的巨石掉下来，把溪水彻底的截断，让它干涸，那还能有鹅卵石的出现么？这种事例，就是中国一向来的教育方式，劝诫而不教你真正的方法……
要你忍让，而不告诉你忍让的方法……
而我要告诉你的，则是一种技巧，一种手段……
这种方法叫做忍让，而却不是如别人所说的毫无目的的忍，是一种控制，把整个事态的发展和结果都控制在自己的手里……
1、忍让不是退缩，而是控制……
许多人都以为，忍让就是退缩，就是害怕，就是逃跑……
这个想法大错特错，脑子有这个思路的人，你们犯了从众的毛病，别人都这么说，你也以为这是真的……
有的人退缩、害怕、逃跑，就把自己的做法叫做忍让……
然后退缩就是退缩，害怕就是害怕，和忍让有什么关系……
我可以给你们一个定律：
“忍让不是退缩，而是控制……”
在打仗的时候，逃跑和战略转移有什么区别？有的人说其实没区别，不过是军队说的好听而已……
其实两者有很大的区别……
逃跑那是溃散，是没有办法控制的，是大家各奔东西，你不晓得他们去哪里，你也没法子再管住，所以逃跑可以说一溃千里……
而战略转移却是有意图的撤退，甚至是故意而为之，因为占据上风的人有一种思路，那就是“宜将剩勇追穷寇“，一定要追到底把人杀到干干净净才算完……
而这种思路，恰恰是可以利用的……
因为你在前面引路，进攻的人其实是被你牵着鼻子走，你去哪里他就去哪里，既然如此，难道你不能把他引到陷阱里去么？现在明白忍让为什么是控制了么？真正的职场高手，在任何时候都不会害怕，更不会退缩，他只是在自己的限度里忍让，并且用这种方法，让对手去做自己想让他做的事情……
这是很高明的控制术……
对手觉得自己大获全胜，正在奋勇追击，而其实他走的每一条路甚至是每一步都是别人特意留给他的，他也只有这么一条路可以走……
用忍让来做控制，关键是结果……
也就是说，你不能象老子那样等待牙齿掉落而夸奖舌头的妙处，你必须从一开始就有明确的目的……
你知道自己只能忍让到哪一步，而到这一步时，对手会犯什么错误，你就可以反击了……
很多人在单位里也是委曲求全，处处忍让，但却没有获得好的结果，他们犯的错误就是把忍让当成了一种目的……
但实际上，这只是种手段，你必须有明确的目的才可以用……
而另一个必然是，在忍让的尽头是反击，如果你没有反击的时间表……
那这就是退缩和逃避，而不是我们所说的忍让……
一个完整的忍让流程应该是这样的：
计划，忍耐，反击，事先目的……
缺一不可……
2、要让人灭亡，先让人疯狂如上这句话应该很有名……
一个真正的忍让术高手，应该以此为座右铭……
因为每个对手在胜利的时候，多少都会被冲昏头脑……
而这才是人们的机会……
忍让为什么会成为中国文化中一个重要组成部分，甚至变成儒家生存术的核心，因为中国人比欧洲乃至于全世界人都要早的发现，人有在胜利时得意忘形的缺陷……
而更可怕的是，这种缺陷不分种族、年纪甚至智慧，在每个人身上都存在，是不可避免的……
英雄如曹操，率领大军横扫半个中国，最后却得意忘形，栽在了赤壁……
勇猛如拿破仑，几乎统一了欧洲，最后却得意忘形陷入俄国这个泥潭……
忠心如岳飞，率领岳家军收服失地，最后得意忘形说出“迎回二圣“这样政坛大忌的话最后死于非命……
我们英雄不如曹操，勇猛不如拿破仑，智慧不如诸葛亮，忠心不如岳飞，我们每个人，所有的人都会有得意忘形的那天，如果今天没有，那是你的成功还不够，这是所有人都不可能克服的缺陷……
我们的老祖宗发觉了这缺陷，所以才使得忍让成为儒术，而这种生存术的核心，就是激发起对手的得意忘形……
不断的退让，导致对手不断的赢，而总有一天，对手会有大获全胜的得意，而这个时候，就是他疯狂之刻，而一个人疯狂时，是最容易犯错误的……
历史告诉我们，就算是再伟大的人物，也犯不起一个真正的错误……
当一个锋锐正
