你其实不懂经济学-第28章
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规模最经济的时候。”但我们所要谈的是现实，现实是在福特T型车还没有到达最终规模时，已被通用一记重拳打倒在地。而后，日本的小个子丰田又把两个美国大块一起打倒，独领汽车业风骚数十年。在汽车业像“变形金刚”一样不断升级的时候，整个社会也发生了深刻变化。如今消费者的需求越来越多样化和个性化，人们都在怀疑，规模经济还能存在多久，其理论是否还适用？
实际上，规模经济依然存在。企业通过产品的系列化和高度完整的标准化，实行“多品种、少批量、大量生产”体制，根据生产力因素数量组合方式变化规律的要求，自觉地选择和控制生产规模，以实现生产量的增加和成本的降低，取得最佳经济效益。
探讨了规模经济，再来看规模不经济。很多人在看规模是否经济时，只愿意从企业经营角度出发，给出的定义是：在经济实体规模扩大时，产量的增加比例小于投入要素的增加比例，收益递减，就是规模不经济。其实，在经济学中，规模经济的含义要广泛得多，它包括从宏观到微观能获得利益的各个层次的经济规模。譬如高校招生，也存在一个是否经济的规模。高校扩招主要以增加在校生规模为标志，规模经济是否改善是评估高校办学效益的一个很好指标，即扩招能否降低人才培养的平均成本或进行科研活动的单位成本。同时，高校也是生产本科生、研究生、科研成果等多种产出的企业，这时，就需考虑这些产品的“质量”是否够高，“销售”如何，能否为高校和社会带来更多“效益”。如果高校扩招的规模是经济的，首先，其生产成本肯定会降低，即培养人才的平均成本下降，从这点来看，规模经济实现了。其次，收益也应增加，收益包括高校的名誉收益、社会的人才收益等。从目前每年几百万毕业生找不到工作，毕业生自降学历以求工作，大学生能力和素质遭社会质疑等现实情况来看，高校显然没有达到规模经济。
当只有成本降低，而没有收益增加时，这种规模就是不经济的。在高校扩招问题上可能不存在平均成本上升问题，却存在收益递减（名誉收益、社会收益）的问题。就此来看，高校过度扩招显然存在规模不经济问题。
67。吉尔德定律：廉价资源称王
数字时代的三大思想家之一乔治·吉尔德曾说：“最为成功的商业运作模式是价格最低的资源将会被尽可能地耗费，以此来保存最昂贵的资源。”这就是一个非经济学家总结的著名经济学定律，被称为吉尔德定律，也称胜利者浪费定律。
在蒸汽机出现以后，因为蒸汽机的成本低于当时传统的运输工具马车，聪明的商人们开始大量使用蒸汽机。如今最为廉价的资源就是电脑和网络资源，而且两者的价格还呈现出飞速的下滑趋势，聪明的商人当然就会以电脑和网络为工具，这就是网络时代来临的根本动因。
今天，几乎所有知名的电讯公司都在乐此不疲地铺设缆线。电脑和网络的成本在不断下滑，于是以电脑和网络为主要资源的高科技网络公司可以赚得盆满钵满。例如，全球网络搜索第一巨鳄Google就是一个善于使用低成本资源的公司。如今，Google公司的服务器达到了100多万台，支撑起了搜索引擎的整个网络架构，然而在成本相对较高的人力资源方面Google公司却显得十分吝啬，就是这样一个年收入达到了180亿美元的公司，如今的员工总数也只有2万多人。
“更低的资源成本总是意味着更高的利润，所以，任何一个可以利用低成本资源的机会，商人们都不会放过，直到这种资源被用尽。”吉尔德虽然是针对网络的发展而提出胜利者浪费观点，但它的影响却不止于此，在很多方面都给了我们很大启发。
比如，在能源的利用方面。煤炭、石油、天然气是应用最广泛的能源，因为它们是最廉价的。在能源消耗上，聪明的商人永远会遵循吉尔德定律，无论它的负面影响有多大。就像煤炭、石油、天然气一样，尽管我们都知道它们是造成温室效应的罪魁祸首，尽管全球变暖的危害已经一点点显现，尽管我们已经有了利用太阳能、风能的方法，可如果这些能源的使用成本无法降低到煤炭、石油、天然气的水平，无论他们是多么清洁的能源，都不能取代煤炭、石油、天然气的地位，直至这些廉价的能源被耗光。
资本运作掌控着我们的世界，而追求利润指挥着资本运作。科学家的奔走疾呼打动不了资本家的心，资本也永远不会出于良知道德而改变它的方向。吉尔德定律就是给科学家的一句警语，告诉他们仅靠呼吁对经济大潮起不到任何作用，如果想使它朝着有利于人类的方向前进，就只能依靠实际行动——开发出比现有能源成本更低廉的能源。假如有朝一日，科学家能够制造出无论在晴天、阴天还是雨天都能给予汽车无限前进动力的太阳能电池，而且这种电池可以批量生产，成本还不是很高，相信汽车厂商就会给它的每一辆汽车装上这种太阳能电池。不用科学家奔走疾呼，不用解释这种电池的运作原理，只要拿出结果，资本家就会蜂拥而至。
当今世界几乎任何资源的利用都是遵循吉尔德定律的。在发达国家人力成本和服务成本上升以后，资本家就会想尽一切办法从成本低的地方获取人力资源与服务资源。于是，中国成了世界工厂，印度成了计算机售后服务的总部。如果一个美国人想买一台美国戴尔的电脑，他的电脑很可能在中国组装，然后运到美国送入他的家中；而当他打电话询问售后服务事宜时，拨的是个美国号码，实际电话信号却越过大洋，在印度某地有人接起电话为他服务。为何要费事周转？因为资源成本低。
低成本原则决定着资本运作的成功与失败，掌控着地球的繁荣和衰败。我们可以这样表述吉尔德定律：成功的商业运作模式是，最充分地使用廉价易得的资源，最少地使用昂贵难得的资源，以最低的成本获取最大的价值。也可以这样表述吉尔德定律：我们的资讯速度能有多快，我们的污染能否减轻，在于光缆成本下降有多快，清洁能源成本是否能低于石油成本。
68。快鱼法则：学会快，学会吃
美国思科公司的总裁约翰·钱伯斯不但是个卓越的领导者，还是位善于总结的聪明人。有一次他在谈到新经济的规律时说，现在已经“不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”的时代。当今的市场，再也不是那些巨无霸的天下，而是灵巧迅捷的“凶猛动物”的天堂。所以，在市场的激烈竞争中，经常能够看到企业用尽全身解数抢占市场、扩大销量。
如今，市场竞争异常激烈，市场风云瞬息万变，市场信息的传播速度大大加快。谁能抢先一步获得信息、抢先一步作出反应，谁就能捷足先登、独占商机。而要想在这样的市场中获得生存权利，当然要学会两点，一是快；二是吃。
在这“快者为王”的时代，速度已成为企业的基本生存法则。企业必须突出一个“快”字，追求以快制慢，迅速应对市场变化。市场反应速度决定着企业的命运，只有能够迅速应对市场，才能成为市场逐鹿的佼佼者。Modell体育用品公司的CEO默德在一次圆桌会议上重复了钱伯斯的这句话，他对与会的CEO们说：想要在以变制胜的竞赛中脱颖而出，速度是关键。正如非洲大草原上的动物们一样，当他们开始迎着太阳奔跑的时候，狮子知道如果跑不过羚羊，自己就要饿死；而羚羊也知道，如果自己跑不过狮子，就必然会被吃掉。
可见，“快鱼吃慢鱼”即“抢先战略”，是赢得市场竞争胜利的首要条件。实践早已证明，在其他因素相同或基本相同的情况下，谁先抢占商机，谁就会取得最后的胜利，抢先的速度已成为竞争取胜的关键。闪电般的行动必然会战胜动作迟缓的对手，使“慢鱼”在没有硝烟的战场上败下阵来。
第二次世界大战后，日本经济迅速崛起，正是得益于日本企业捕捉商机的能力，在加拿大将枫叶旗定为国旗的决议通过的第三天，日本厂商赶制的枫叶小国旗及带有枫叶标志的玩具就出现在加拿大市场，结果销售火爆。作为“近水楼台”的加拿大厂商则错失良机，只能望“旗”兴叹。
20世纪90年代初，北京前门外一家商店的经理发现，有许多顾客到店里来打听有无某种新出现的商品，于是马上决定亲自到广州进货。可到了广州后他发现，已经有多家北京商店的采购人员前来进这种货。
这位经理当机立断，马上采购，即刻用飞机抢运回京。产品上市后，供不应求，这家店狠赚了一笔。当这家商店的产品销售已经进入尾声时，其他商家的货才通过铁路姗姗来迟，由于供货量增加且很多顾客都已经买到了产品，大家的销售都平平无奇。这便是“快鱼吃慢鱼”的最好诠释，领先一步，海阔天空；落后一步，寸步难行。
要想在市场中不断扩大自己的优势，不止要快，还要会“吃”。在市场上，人们往往将企业间的兼并收购比喻为“吃鱼”。过去是“大鱼吃小鱼”，现在是“快鱼吃慢鱼”。中国家电行业的佼佼者，青岛海尔集团就是个会吃的快鱼。
青岛海尔集团的老总张瑞敏认为，在目前的中国，很多企业表面上死了，但是肌体还没有坏，他们的主要问题是管理不善，因而停滞不前，处于休克状态。当海尔吃进这些“鱼”后，通过自己先进的管理体系对其进行改造，使它们成为自己的活机体的一部分。
中国市场经济中的“快鱼”海尔，迄今已经进行了近20起兼并案，被收购的这些企业的亏损总额超过5亿元人民币，但是重组之后盘活的资本总额超过了15亿元人民币，可以说是“吃”得其所，“吃”得其法！
“快”与“吃”已成为当今市场竞争的主体，谁快谁就有吃的权利�
