重生之商海惊涛-第651章
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这种局面让五角大楼大为光火，命令追查原因，要求DLA全面升级“全球资产可视系统”，并和美军运输司令部共同推行“资产可见性融合项目”，把国防后勤局综合数据环境中的基础设施和以勤务为中心的体系结构，同支持美军运输司令部“全球运输网”的相关系统融合集成为一个统一的共享平台，供相关部门进行通用数据和资产可见信息存取处理。
这样一方面能实现对所有保障资源、保障需求的动态可视，为组织适时、适地、适量的精确保障奠定基础。另一方面，可以整合利用诸军兵种和社会各方面的保障力量，通过对各个保障要素、保障单元、保障体系的综合集成，实现对所有保障活动的有效控制。
当然这个设想很美好，实践起来遇到一个麻烦就是需要对美国多如繁星般每一种设备武器登记，光靠人力绝对无法完成，即使采用电脑处理，其信息量过多，运算和分析费用也高得惊人，按传统的思路需每个后勤中心配置成百上千台超级计算机服务器才够用，即使从财大气粗的美军也无法承受，现成的解决办法就是依靠“星计算”和“物联网”。
传统的电脑终端计算和存储能力非常有限，使用星计算技术则能建立一个具有较强兼容性的现代后勤指挥控制信息系统。这个系统以星计算平台为“大脑”，通过物联网的“神经”传输，实现大规模服务器群的动态配置和扩展，按需提供数据处理和存储服务，实现各类信息的快速计算、综合分析和有机融合，从而准确、实时地向各级指挥人员提供后勤指挥决策与保障所需的各类信息，实现信息化战争后勤保障能力的跨越式提高。
而物联网中廉价的终端RFID传感器还可以代替传统条码，内置大量设备物品本身信息，随时告知物联网络本身位置和使用情况，并选择最合理的线路和方案给使用者，让用户从浩如烟海的信息中解脱出来，只关注于最后的后勤结果即可。
第七百三十三章 全球资产可视系统
杨星就像背论文一样把中星集团如何受美国国防后勤局青睐，又如何得以参与升级美军“全球资产可视系统”的原因和技术阐述了一遍，虽然听起来是长篇大论的技术数据，枯燥无味。但两位最高领导人都是工科毕业，很快都明白了杨星的弦外之音。
既然美军如此重视后勤保障，那这个“全球资产可视系统”可以说是美军的神经系统之一，重要性不言而喻，即使中星集团只提供技术保障，无法接触到核心机密，也能对这个系统知晓个大概。更何况杨星手下还有一支世界顶级的黑客队伍，他在之前国家信息战略研讨会上就提出了黑客之间流行的一句著名论断，“这世界上没有攻不破的网站，只是暂时还没找到方法而已”，他的星动网都没能幸免，他相信只要有机会接触该系统，就有办法渗透。
即使是全球市场占有率达到95％的微软window系统，也难逃不断打补丁和被各种病毒侵袭，网络时代，一切皆有可能，作为技术提出者，杨星自然想要在“全球资产可视系统”的升级过程中留下后门，也许这永远用不上，但假如万一中美开战那一天来临，这就是美军的死穴之一现代战争，早已超越了打击对方有生军事力量的阶段，到时不需要什么核弹攻击，只要把美军成千上万的后勤物质的运送次序打乱，发往错误地点，就能让没有飞机没有油料。坦克没有炮弹，士兵没有口粮，不战自溃。
当然杨星这么是要冒极大风险的，美军再蠢也会对帮助升级该系统的公司严加防范。稍有风吹草动就会以国家安全名义把杨星抓起来送到关塔那摩监狱里去，到时谁也救不了他，就算国家花大力气解救他出来，杨星在国外的生意也肯定全部泡汤，所以两位国家领导更关心的是杨星的安全和他的具体实施计划。
杨星很感谢领导对他安全的关怀，但他表示这个机会千载难逢，除了帮助国防后勤局升级系统外，他还提到目前DLA正在推动一种名为“精确后勤和即时后勤补给”的概念。关键一条就是要改变传统后勤模式下物资分散存储、分散筹措和临时开设预储基地的做法。集中建设一批大型物流中心，把传统的按专业划分的物流模式转变为按功能划分的物流模式，实行模块化组合，搭建分布合理、运转快捷的物流配送网络。
这种物流中心被称为国防供应中心。是借鉴“沃尔玛”等现代物流公司的高效经营模式，将其核心的物流配送理念应用于军事后勤方面，取代传统的“以防万一”式的后勤补给战略。
这其中“全球资产可视系统”要用于准确计算适时、适地、适量的“精确保障”，而实现全时段、全方位、全过程的供应保障，而这就需要“即时后勤补给”信息平台做到提前安排各种相应预案。
伊拉克战争前。美军根据对战争进程的预测，只储备了一二周的后勤物资，其他则通过比较完善的“全资产可视系统”在当地实现了“即时后勤补给”，既避免了物资的不必要流动和浪费。又提高了作战效益，这个理论的原理就是把后勤需要提前预判。通过让非军方技术人员参与到后勤保障中来，借助社会力量完成物质补充修缮。
具体做法就是将国防供应中心的客户物流专家和客户支持代表带入原先的军事重地。比方说海军船厂和陆军仓库，让这些民间人士帮助提高工厂工艺流程以及产品和服务的质量，这样可以保证在最适当的时候准确地向军方客户提供所需要的物资，还能通过建立谅解备忘录，来加强相互的理解和管理，让该中心成为同民间服务机构的交流平台。
表面听起来的确不错，但这也意味着那些所谓物流专家和客户代表等平民如今可以堂而皇之的进入原本戒备森严的军事保密地区评头论足，杨星人物为不需要高科技的间谍手段，只需要给国内情报人员披上自己公司员工的外衣，就能进入军事禁区获取一手情报资料了。
这往好里说这是美军后勤体系的一次重大变化，中星集团即使不采用情报手段，也能从美军先进的后勤管理中获得启发，向中**方提供难得的数据和经验。往坏里说这种让民间企业深深介入军事后勤体系的做法就是要担军事机密泄露的风险，即使无法获得美军在战场上的武器装备直观体验，但通过美军全球后勤体系的武器零件采购和物流运送，也能大概推断出美军前线部署，武器数量种类等绝密信息，对于多年没有实战经验的解放军来说这可是难能可贵的情报。
国家两位领导人见多识广，听到这里也不由意动。杨星虽然冒的风险不小，但是国家由此获得的情报实在难以估量，只是这太为难杨星，他现在可不是当初创业时白手起家的穷小子，而是老婆孩子一大堆身家过百亿的大富豪，在国内还享有很高的政治地位，实在没必要去冒险，驱动他这样做的动力何在？
杨星也没说什么花言巧语，直接回答道：“有国才有家，我是中国人，自己的富裕永远比不上国家的强大，有这个理由就足够了！”说完他看到最高领导露出的满意神色，就知道自己这次虽然冒险但又押对了。
他和那位“大佛”之间的摩擦，中 央高层不可能没有一点察觉，但中华文化千年历史造就的商人地位不高的传统思想浓厚。而国内大学生万人应聘两三个zhèng 府公务员职位，更是传统“刑不上大夫”的士大夫心理作祟，想要让中 央偏向自己不大可能。而他又想在推动国内许多行业改革中发出自己的声音，就必须挽回自己在领导心目中的形象，经济是政治的基础，可政治才是上层建筑啊！
他这回用行动表忠心，果然得到最高领导的赞赏，一号首长嘱咐文仁贵要保护好杨星的秘密身份，亲自负责和杨星的联络，无疑为他的行动又添加了一张护身符，杨星心情大好，趁着几桩大事还在前期策划的间隙，还抽空在běi 精拜会了几个老朋友。
他第一个拜会就是才升任国家外汇管理局副局长，兼指导人民币国际化和上海联合期货交易所工作的郑飞龙。如今郑飞龙早没人再称他为“京城四少”，而是称呼他为大名鼎鼎的货币期货专家，年纪轻轻便在国家金融领域拥有大权，被视为国内经济界一颗冉冉升起的新星。杨星看到他时，他西装笔挺风度翩翩，正用一口流利的英语和几家跨国银行经理畅谈，看起来意气风发，哪有当初杨星见他时一副纨绔阔少的样子。
看到杨星出现他并不意外，虽然国家信息战略研讨会对外绝对保密，就连他也没资格参加，但他们家族在京城人脉广泛，多少也了解些会议信息，多少知道杨星来京城的目的。只是隔行如隔山，他也没兴趣询问杨星与会细枝末节，而是想跟他探讨有关金融方面的问题，他亲自接待的国外几家大银行的首脑，正是国内试探对外推广人民币直接结算，选中合作的关键人物。
当初杨星鼓励郑飞龙站出来为国家建立人民币zì yóu兑换区摇旗呐喊，经过深思熟虑后，中 央已经统一了认识，认为人民币国际化的脚步不能放慢，这几年国内对外贸易增长迅速，顺差也越来越大，美国等国家对此非常不满，认为中国故意压低人民币汇率赚取顺差，多次在国际场合攻击国家的人民币汇率政策。
而国内经过改革几十年发展也发现，传统的以牺牲环境和廉价劳动力吸引投资的经济增长方式难以为继，产业升级势在必行，人民币汇率长期压低并不符合改变经济结构，提升国内消费的目标。
同时随着国力提高，在中国周边地区，人民币已经获得一定信誉，获得了一种国际贸易中硬通货的地位。做为日常边贸往来的结算货币，人民币升值本身就能促使贸易伙伴的资金结算少了一道先兑换成美元，再兑换成各自货币的手续，简化贸易程序的同时也能让人民币逐步获得国际储备货币的地位，到那时中国就�
