重生之官路商途未删节+续集-第478章
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是有些难抑兴奋之情了。
一直要到三年之后，摩托罗拉才会在天津投资一百二十亿建设一家晶圆厂；出身德州仪器、在德州仪器工作二十年的张汝京要到七年后，才融得二百亿的巨资在上海筹集中芯国际。
张恪暂时不会去考虑这些太遥远的事情，甚至也没有问张汝京这时在德州仪器的哪个工厂工作，即使有上百亿的资金，张恪想做的事情还太多太多，还无法只投入一个项目里。更何况晶圆厂在半导体行业里又称“半倒体”，说是“通常做到一半就会倒掉”的产业，有着巨大的投资风险。提前将张汝京与他的团队请出来，投资上百亿，都未必能成功地建起一座晶圆厂。
达拉斯此行的重点是参观德州仪器的研发基地，参观德州仪器最新的研发成果。
张恪清楚的知道欧美电子厂商与日韩电子厂商在企业经营思路上的巨大差异。
欧美电子厂商更讲究专业性，专注于核心业务，像德州仪器是全球最大的半导体服务商之一，市场上却极少有德州仪器的电子产器出现，普通消费者甚至都没有听说过这家电子企业；而摩托罗托却会在今后几年内就将其名下的芯片工厂等非核心业务打包出售，他们自己所生产的手机部件全部请其他电子厂商代工，而且摩托罗托专注于通信电子产品。对他们类地消费电子产品却很少涉及——这就是欧美厂商的专业化经营思路。
更过分的，欧美电子厂商会习惯性的将自以为是非核心的业务分离出去，安吉伯执掌下地德州仪器更是在他上任一年之内，迅速地将十二个非核心业务打包出售。
德州仪器为什么会同意将其名下的激光读取技术都置入与锦湖合资成立地泰忒光电研究院？因为这一块不是德州仪器的核心业务。张恪为什么会同意与德州仪器在泰忒光电研究院各占50％的股权，让德州仪器在机芯工厂里占40％的股份。首先是想前期借助德州仪器的技术资源。还有就是看中安吉伯砍非核心业务的决心与速度。这就叫大个手指缝里漏出来的就够小个子吃饱，张恪其实一直张着嘴等德州仪器收回投资之后举刀大力的砍掉这两个非核心业务呢。
日韩电子厂商的经营思路却截然不同。他们更专注于系统性，整个系统里包括完整的产品结构与完善的技术结构，像三星电子，其工厂包括电子产业最上游的芯片制造，也包括最终的电子产品生产，有最为专注与庞大的营销团队，电子产品的种类也无所不包。
由于日韩电子厂商专注于系统性的经营思路，使得电子技术要落后于欧美的他们，却占据日后消费电子市场大部分的份额，即使在更专业性的电子芯片市场上，他们所占的份额也不比欧美厂商少。
锦湖的目标就是建立完整的产品结构、完善的技术结构，锦湖采取这种经营思路，注定日韩电子厂商才是锦湖未来的、最终的竞争对手，而欧美电子厂商，在某一程度上，或者在某一时间段，将会是锦湖最佳的合作伙伴；当然，锦湖还要有实力让欧美电子厂商将锦湖视若他们的合作伙伴。
张恪在德州仪器这几天最专注的事情之一就是每天都在旁敲侧击的跟德州仪器的工作人员打听高个子、表情严肃的安吉伯又将哪一块业务划入非核心业务了。
安吉伯倒也不吝啬，很大方的将德州仪器最新的研发成就展示给张恪，虽然锦湖的技术人员可以检索专利大致能知道德州仪器的最新技术成就，但对于张恪就不同了。他的技术底子太差，就算有人将专利都检索好列在他面前，他都不知道这项专利技术对最终的电子产品有什么意义。
但是当德州仪器的工作人员将他们专利技术的功用一一演示出来，张恪就能迅速分辩出这项技术是否会在日后的消费电子产品中得到大规模的应用。
技术研发，能出成果的不过十之一二，能得到大规模商业应用的技术成果，比例会更低，要是从头就知道正确的研究方向，节约的时间、精力、人力、物力、研发经费将是极为恐怖的。
锦湖花费一年多时间将超级VCD的原型机开发出来，德州仪器若是抽调精兵强将专注的研发超级VCD原型机，至少也需要一年的时间。
正是张恪清楚的知道影碟机未来的发展方向，才极大限度的弥补了锦湖与德州仪器之间原本是无法跨越的技术落差。
德州仪器在降低芯片功耗方面的技术也是极为出色，在参观过德州仪的技术人员将七粒葡萄串起来就能让一块芯片工作起来，让人看了的确要叹为观止，张恪还额外的捅了捅成汉璋的胳膊，说道：“看到没有，这就是差距。”
成汉璋得到提示，心里就默记下来，这是锦湖日后将重点攻关的技术难点。
第508章 国产手机
德州仪器在芯片集成与功耗方面的技术成就是令人叹为观止的，张恪当即表示德州仪器若是在这方面有些自以为过时、但是相对第三世界国家与地区来说还相当先进的技术，锦湖都可以考虑掏钱购买。
在ESS正式给锦湖并购之后，成汉璋、肖晋成加盟锦湖，将近一个月的时间，他们两人就将锦湖薄弱的技术底子摸透了，锦湖开出来的MP3原型机，用两枚七号电池只能坚持一个半小时的播放时间，这当然不仅仅是电池质量的问题。
即使用上无记忆效应、容量体积比最大的锂电——九七年采用锂离子电池成本会很高，反正MP3会先在日韩欧美市场推广，成本高一些倒也无妨——播放时间也不尽人意，当然，不尽人意之处也远不止这么一点，原型机技术离将产品推向市场的成熟技术还有相当远的距离。
锦湖并购ESS之后，就要将ESS当成技术研发的主力，除了花费一百万美金收购差不多快要资不抵债的ESS之外，还将首次注入一千万美元的资金用于研发，锦湖还会将主任工程师丁春建领导的技术攻关小组并入ESS——这个技术攻关小组此时几乎集中了锦湖这段时间以来网罗到的最优秀的技术骨干——成立阵容更加庞大的技术攻关小组。
但是要在半年时间里要将MP3所需要的关键技术做到相对完美，成汉璋头上顶着的压力还是巨大的。
当然，MP3播放器这款产品最终要完美无瑕，还要产品设计等诸多方面的努力。
锦湖的决心也是巨大的，除了硅谷的ESS之外，锦湖还将在日本筑波市成立一家技术研发实验基地，还将在韩国汉城、日本东京、香港成立三家工程应用与工业设计中心，包括在海州的锦湖工程应用与技术研发本部，锦湖前期地技术扩张就包括三个技术研发中心、四个工程应用研发中心。
支撑锦湖进行如此规模技术扩张的基础就是爱达电子每个月高达近一亿元的高额利润。还将包括锦湖从第三代解码芯片市场中分得地那一部分垄断利润。
说及消费电子产品的功耗与使用时间问题，张恪也很清楚，日后国产手机最初让人垢病的也是待机时长问题。
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海外厂商生产出来的手机最长能待机一个月。国产手机都坚持不到一昼夜，如何能消费者不把国产手机划入低档货的行列？不仅仅手机如此，其他诸多消费电子产品，都存在相关地技术问题。
这就涉及到芯片模块集成、电源功耗管理等一系列复杂的技术，张恪不清楚具体的技术构架。但是准确无误的知道未来电子产品地发展方向，具体地技术问题自然要交给专业人士去处理。
当然，这也由于国内厂商缺乏产品研发的能力，不要说核心的技术了。就是产品设计都严重依赖于国外公司。这种几乎完全依赖海外电子厂商与设计公司的局面，造成国产电子产品同质化现象严重，就拿日后的国产手机举例，国内厂商的手机性能都差不多，打广告做市场的水平也相差无几，最后竞争的手段就是比价格了，价格战一开始，利润空间就下降，国内厂商为了降低生产成本维持生计。又被迫采购低质低价的元器件来，反而陷入国产电子产品越来越低档地怪圈。
锦湖能不能在国内电子厂商中独竖一帜，摆脱“国产货就是低档产品”的怪圈，考验也是巨大的。
为了达成这个目标，张恪不会让锦湖涉足太多的产业。不会让资金从技术投入上分散出去。当初将世纪餐饮里的股份半卖半送地给了小叔、将丹井巷地物业悉数转到许思名下、世纪锦湖也绝不直接参与、三番数次拒绝叶建斌邀请参股盛鑫电器的诱惑，目地就在于此。要将能够筹集到的资金中的绝大多数都集中在电子产业里，甚至在电子产业3C战略中（3C指计算机、通讯、消费电子产品），也只关注消费电子一环。
MP3、U盘的推广涉及到计算机普及等关键性的无法绕过的市场因素，所以前期只能在欧美日韩等发达国家与地区推广，属于海外运营部的责职，但是在国内市场以及东南亚新兴市场，一旦将碟机业务打包出售给嘉信实业之后，锦湖就会出现业务空白。虽说年后就会陆续上马电子词典、掌上学习机等项目，但是该类产品的市场比较影碟机起来，规模相对小得多，也不会是锦湖的重点；锦湖下一步的重点是手机。
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九七年初始，手机在国内还是奢侈品，爱达信、摩托罗托等手机的价格还居高不下，都在四五千元以上，最关键的是国内的通讯费用更是高昂到可怕的程度，开号办卡费用才刚刚降到两千元以下，以后的月租费、每分钟通话费以及城市间的漫游费，将国内绝大多数的消费者都拒之手机消费的门槛之外。
由于移动通讯的垄断局面在相当短的时间内不可能给打破，所以外界对国内的手机市场前景并不抱乐观的态度，却不知道手机市场扩容恰恰是从九七年开始的，而且势态相当的猛烈，九七年十月份国内移动电话开号突破一千
