中国足球内幕-第27章

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健力宝就这样被28岁的青年张海以“空手套白狼”的财技握于手中。这之后的过程近乎疯狂，张海先是以重装上阵的新饮料“第五季”显示出自己专心实业的决心，并且以健力宝足球队为推广重心，2003年甚至赞助了健力宝龙之队与皇马的比赛，在当时轰动一时。而与此形成鲜明对照的是，张海在收购投资方面的支出更高达20亿元，仅银行借贷就高达10亿元以上。在多元化投资的同时，张海还控制成立了大量与健力宝有业务往来的周边公司，通过转移支付等方式将大量投资款项在这些公司之间的转移中“化公为私”。

像某种暗夜里的生物，终于走到了阳光下面，却也同时走上了一条没有退路的独木桥。一些聪明人逐渐开始看清楚游戏的玩法。这应该被称之为一种“烂尾楼模式”，比如说，你空手收购一栋烂尾楼，首先说服一笔资金买下“楼花”，并把这笔钱付给了原来的发展商。然后你又到银行里用这栋楼得到了一笔贷款，用其中的一小部分找了支廉价的工程队，让他们每天在楼里敲敲打打，作势要把烂尾楼完工，而把更大的一部分投进了股市，希望借鸡生蛋。

中国经济发展的过渡阶段充满了类似的游戏，有时候，只能用运气来解释这些游戏者的不同命运。一脸佛相的张海没有得到属于自己的好运气，两年后，健力宝开发的新产品堆满仓库，也没有给公司带来实际的利益。

分析张海的游戏，是一件有意义的事情。人们其实愿意去作出一种假设，如果历史可以重来，如果真是徐明和张海实现了自己在G7革命中的想法，那中国足球又将怎样？也许，他们同样会把中国足球的命运交给运气去裁决，但可以肯定的是，张海以自己在资本市场翻云覆雨的经验，的确差点为中国足球找到一个可能的新玩法。他没有想到的是，远离意识形态的足球领域，其实比泥沙俱下的经济领域，更加不可撼动。

2004年的健力宝已深陷债务泥潭，处于崩溃边缘。当年8月，祝维沙与叶红汉两位合伙人把张海赶下台，但却阻止不了事态的恶化，几近停产的健力宝迅速成为舆论关注的焦点，捅出了天大娄子的张海已经无法置身事外。事后看来，积极投身G7革命的张海，已经是在进行自己的最后一次模拟试验。当时的张海，已经无事可做，显赫的外衣，其实从来没有改变过他作为一个马前小卒的角色。

二、张海被捕，被中断的足球冒险

2005年3月23日晚8时，一辆黑色奔驰开进广州农林下路上的东山食府，酒店保安几天后都记得，后面悄悄地跟着三辆警车，而餐厅经理林女士则记得走进来用餐的三个人，“走在最前面的那个个子高大，一脸佛相”。那顿饭三个人吃了足足三个半小时，各点了一份500元的红烧鲍鱼，又各点了一份500元的鱼翅，再加上牛排、猪脚等，结账时总共4000元。张海没有亏待自己，平时吃饭并不铺张的张海，在这顿豪华的告别宴上，一定意识到了危险的临近。

11点30分，张海等3人走出酒店大堂，早已布控完毕的15名便衣警察非常轻松地将张海带上警车，而对于这一切张海似乎早有准备。有目击者称：“当时现场没有任何搏斗，张海笑呵呵地被便衣警察带上了警车，他被带走前问了一句话，要证实一下抓他的人的身份才会跟着上车。”

站在经济领域的角度上，这不过是又一个“职务侵占”和“挪用资产”的案例，这两项罪名将给张海带来漫长的、15年的铁窗生涯。但是，站在足球的角度上，这却是一次被中断的冒险。整整两年时间里，张海致力于把健力宝集团改造成“健力宝系”，而足球是他的另一项“实业”，被贯之以同样的运作模式。当时的辽足总经理张曙光，与张海私交甚笃，两人的女友都在广州军区战士歌舞团，一个是舞蹈演员，一个是歌唱演员，在张曙光的撮合下，张海已经与辽足老板曹国俊谈妥，1500万买下曹在辽足的股权。了解内情的人也曾透露，张海与中远老板徐泽宪之间也形成了默契，准备入股上海中远。那时候的张海是否还真有本钱完成这些动作，不得而知，但是，相比于大多数或凭兴趣、或借以打广告的足球老板来说，张海很清楚，只有形成合力，才能牟取利益，这与资本市场上的“造系”其实原理一致。

2003年，健力宝集团注入球队的资金共计7000万，但仅仅赚回了2000万，这样的投入与产出比，在资本行家张海眼里，简直是无法接受的事实。中国足球低廉的造血能力，往往被投资者所忍受，因为绝大多数投资者，无论国企或民营，都以另外的方式获得了回报，所以缺乏真正改变现状的动力。按张海的说法，足协拿走了电视转播权，控制了联赛的整体赞助商，控制了每个球场最好的19块广告牌，并以此限制了各俱乐部大量的赞助来源，“这是一个多么野蛮的行业管理？”

张海在健力宝的经历，使人们并不能对他在足球方面寄予什么期望，但是，在足协把中国足球搞得如此糟糕的前提下，人们似乎并不反感这样一位具有改革冲动的角色存在。在G7革命中，受到挑战的足协，曾经一再告诫那些支持的声音，资本之于足球，往往视之如珍宝，却弃之如敝履。言犹在耳，但是，如果真有张海这样一位“操盘手”，假“系”出击，合纵连横，又会是一个什么样的局面呢？

三、徐明、张海蓝图中的阳谋

有一种过于美饰的说法，G7革命特别像三国演义。徐明是曹操，张海是刘备，徐泽宪是孙权，而双博士张曙光则是诸葛亮。但其中徐明和张海才是真正的核心，这两人惺惺相惜。

有天晚上，看着身边整整50万字的文件，徐明疲倦地对张海说：“张海啊，其实这中国的联系也就是你、我之间的争斗，但我们俩宁在新体制下做降级队伍，也不做旧体制下的冠军了——我觉得这样下去太没意思了。”张海也疲倦地对徐明说：“你拿了三个冠军，我一个也没拿过，我进入足球圈就是想拿冠军，但我现在不想拿了，在这样的环境下拿没意思。”

于是，两人相视一笑：“都说我们是革命派，其实我们不是来革命的，而是来求阎主席救我们一命的，真的，投资足球已让我们活不下去了，现在，真是连死的心都有……”

用足球圈的人来比较，徐明太像中国的阿布，而张海则更像曼联的格雷泽尔。两个人从不同的角度发现了足球潜在的意义，殊途同归地走到了一起。

徐明21岁开始创业，10年间率领实德进行了两次成功转型，到2003年，实德集团的净资产近60亿，营业收入达52亿元。而徐明本人，也因此成为中国最年轻的亿万富豪，身家达26亿元。2004年，徐明更上层楼，在即将发布的《2004胡润强势榜》十强榜单中占据一席。很多人都曾传说徐明是温家宝的女婿，徐明对此笑而不答，不知道是故作神秘，还是这传说根本就是他让人传播的。

做生意的人需要一些玄乎的马甲，在这一点上，徐、张两人又是异曲同工。

1999年实德开始参与大连足球，2000年，王健林把大连万达俱乐部正式转手给徐明。第一次接受媒体采访时，徐明便旗帜鲜明地放下一句话：“谁都说足球不好搞，搞足球赚不了钱，今后有哪个老板不想搞了，第一个通知我，我来买。”

此语气壮山河，更重要的是，反映出徐明最初整合资源的思维。当时正是实德集团在大连迅速发展的阶段。建材工业是实德集团赖以发家的主业，在2002年5月，大连实德集团为适应全国化学建材市场的需求，在把大连化学建材工业园做强做大的同时，在成都、嘉兴、天津、珠海建设化学建材工业园，形成了五大生产基地。而2002年，正是实德买下川队，以四川大河名义征战甲A的时候。当时徐明利用足球打开了西南建材市场，建成成都化学建材工业园，完成建材产业布局。2003年实德则把“实德二队”赛德隆变成珠海安平，为珠海的工业园“助威”。就在G7革命流产后，徐明仍然第一时间赶到重庆，一方面与政府商谈共建石化项目，另一方面，也约见了当时心生退意的力帆俱乐部老板尹明善。生年属鼠的徐明绝不猥琐，想象中就像曹操，把自己的产业园和足球队，当成80万水军，铁锁横江。

徐明和张海的不期而遇，是两位造系者思想结合的契机。如果G7所提介的“职业联盟”得以实现，那么徐、张两人将是“实业挂帅，资本开路”的美好组合，也许某一天他们会分道扬镳，但他们为足球赋予的纯行政体制之外的思路，未必不是一次可资借鉴的尝试。

四、土崩瓦解的革命阵营

1984年洛杉矶奥运会后，胡耀邦总书记接见体委主任李梦华，并叫上刚刚获得奥运冠军、并已夺得五连冠的女排主教练袁伟民。其间，胡耀邦特意提到，小袁不错。不久组织部来人找袁伟民谈话，不久，袁伟民从副处级干部连升四级，成为体委副主任。

中国并不缺乏这样的传奇，就像当年胡耀邦也曾在深圳蛇口接见炮兵团长袁庚，开始了蛇口开发区一段辉煌的历史，新中国神奇的经济发展史中遍布着这样的故事。但于中国体育而言，只有那个政治挂帅的年代，才会出现袁伟民的神话，但却成为绝唱。至于足球，早到贺龙以下，就不可能再放到意识形态的高度来加以对待，这注定了一套一成不变的框架，死死地封闭了所有改变的可能性，我们不可能想象，哪位国家领导看到大连足球搞得好，随口说一声，让小徐来当足协主席吧。这意味着，足球管理足球，首先必须守住既得利益，并且封杀所有可能危及既得利益的改革派，在某种情况下，出于“活水养鱼”的原理，甚至可以允许适度的交易。证监会不可能不知道股市里存在着无数的“操盘手”，但杀与不杀，视大小程度而定。

徐明和张海，就是在谋求最