YY之王-第136章
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这是天龙会规则第一页的一段话，我们不知道位高权重之天龙十老如今是否还会常常翻开天龙会规则，看到这一段话。但是我们三十二人却是几乎日日翻开，日日翻到这一面，读着这一段话。
天龙会之所以数百年长生不衰，正是因为如此之高尚而伟大的立意。
而自从二十二年前，苏豪继任天龙会首席长老以来，会风日败，会员离心。更为可耻的是，苏豪竟然与美国黑手党相互勾结，共同戟一个信誊卓著，人品良好的华人同行吴世道。
以至于最后深陷牢笼，实为天龙会数百年来之第一奇耻大辱。
之后，苏勇继承首席长老之位。虽然长老继承法之合理也有待商榷，但是既然是天龙会数百年的成规，也没有人表示反对。谁才料，苏勇上任伊始，竟然再次借天龙会之力对付吴世道。
大家同为华人，本应相互团结，互为屏障，而两任首席长老竟然不可思议地先后对一个无辜的华人商界后起之秀狠下毒手，其中之原委实在让人匪夷所思。
不几日，又冒出长老弹劾案，如此这样的事情一件接一件。
数十年来，我们亲眼目睹天龙会转承数百的伟大精神无情的流失，我们身为资深会员，世代都是天龙会的成员，面对此情此景。又怎能不感到痛水落石出呢？
而这数十年来，尤其是这几年来所发生的一切，开始让我们不得不怀疑上任着席长老的政治品德，也让我们不得不怀疑天龙十老对天龙会整体之领导能力。更重要的是，我们开始反省我们天龙会转承数百年
的组织架构是否需要改革。
从前，我们以为这些都只是我们几个老人的一愚之见。昨天，看到投票结果之后，我们才开始意识到改革已经是大势所趋，人心所向。
因此，我们三十二人以天龙会一分子的身份，向所有的天龙十老发出呼呈，请你们尽快安排时间召开全体会员大会，并担成专门的改革委员会。对天龙会的组织架构以及领导机制进行新的改革……如若天龙
十老执意不进行改革，我等便心灰意冷，唯有退出一途……“当看完这封天龙会代表人手一封的呼吁信之后，无论是苏勇还是韩载道，抑或方文远和谭合，全都开始倒吸起冷气起来。自辛亥革命以来，对于
长老继承制以及天龙十老对天龙会的绝对控制，会内一直有着零星反对的声浪，但是都在天龙十老的联手，弹压下销声匿迹。
而今天竟然一开始就有三十二名资深会员联名，再联想到那二百四十张弃权票，情形之恶劣已经不言而喻了。
就连苏勇都不得不在心里痛骂自己愚蠢，做事情竟然如此操之过急，竟然将会内多年来积压的不满情绪置之不顾，以至于酿成今日之祸。
到了这个时候，苏勇再也没有时间去想什么吴世道，在诚恳地向李方道歉之后，马上召集另外九大长老开会，开始对眼前严峻地形势进行讨论。
因为这件完全出乎意料的事，天龙十老以前所未有的姿态开始团结起来。
但是事情发展到现在这个境地才开始团结，也不知道是否来得及，总之，天龙会内的山火已经像发了出来，能否扑灭就要看未来的发展了。
听完陈威廉说道：“苏氏父子虽然很有问题，但是天龙会这个组织还是好的，而且天龙会的实力也非常庞大。如果就这样陷入一片混乱当中，实在是可惜啊。”
“我知道你的意思，你还是想让天龙会为已用，用他们庞大的实力来帮助你实现你自己的想法，是不是？”
“没错，我就是这么想的。”
“天龙会不是温顺的马，而是只凶狠的大考虑，你居然想让这只考虑帮你拉磨？你难道被它咬得还不够痛吗？”
“现在这只考虑生了病，要是我们能够治好他的病，说不定能够让它帮我们拉磨也不一定。”
“你的意思是你打算火中取栗吗？”
吴世道想了想，说道：“有这个打算，但是现在显然不是个好时候。”
“……我想也是，你要真想浑水摸鱼的话，那就要等水被弄得再浑一些才行。呓，你要不要我帮你把水弄得浑一些？”
“不，不，不，一切顺其自然吧，我们眼下当务之急，是氢自己搞好。”
“说到这晨，你那个规划书做怎么样了？你都快逍遥一个月了。”
“做了个初步的研究草稿，我给你发过去吧，正好想跟你交流一下。”
“嗯，好的，发过来吧，我看看。”
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第二十节：吴世道的理解
随着世界经济的发展，人类文明的先进，在未来，无论是产生还是消费都将是从物质类的消费变更为精神消费倾斜，这是不可扭转的大势，而精神消费的中心将定在两个地方——文化和娱乐。
而就目前的趋势而言，在不久的将来，文化和娱乐的消费将会分化成两个极端——精英类文化娱乐与大众类文化娱乐。
精英类文化娱乐的文化特征有四：
一、具有强类的特色和创新度。
二、承载这可以相当程度的人文意义。
三、具有一个相对完整的被大众认同的价值观。
四、文字、清洁和语言都要经过刻苦的打磨，具有一定的艺术审美价值。
精英类文化娱乐的市场特征有三个：
一、具有鲜明的抄作点。
二、具有强大的沿展性。
三、市场上的同类产品总产量不高。
一般来说，精英类文化娱乐都具有上述七个基本特征。这七个特征也就决定了精英类文化娱乐的市场优势和市场劣势。精英类的文化娱乐的市场优势在于他的市场的巨大延展性，也就是绵长的产品链。另外
还有强烈的聚合疚。也就是一个单体可以创造出巨大的市场价值。而精英类文化娱乐的市场劣势就在于不可能大规模的工业化制作。
而且风险较高，成功就有很大的效益。失败也很可能损失惨重。比如我们的娱乐集团所拍摄的电影就在典型的例子。目前，世界电影上的全部全球票房中，有超过百分之六十三被前排名五十名的电影囊括，
这就是精英文化娱乐的一个典型。
一个成功的精英文化娱乐的完整的产品边有——实体书，国际版权贸易。漫画改编，动画改编。电影改编，电视改编，玩具制造，CD制作，模型制造，更大的则有概念地产，概念酒店，概念综合娱乐项目等。
譬如，从前《狮子王》的票房只有两亿美金，但是其周扁却达二十亿美金，史努比与芭比娃娃的玩具每年销售额过十亿，跟这些动画的票房收入完全不可比拟。
中国深圳华侨城集团赔钱建立世界之窗与欢乐谷，却在华侨城地产取钱上千亿资产。从前的机密漫画的影视改编，CD制作等，日本高达毓的动画风靡全世界数十年，至今依然拥有顽强的生命力，这些都是精
英类文化链运作的成功案例。
至于迪斯尼乐园的成功，那就更不用说了。从这些例子中，我们可以看到，精英类文化产品内并不像过去所认为的那样是艰涩难懂的代名词，而是指精心炮制的有绵长的市场生命力，以及被广泛的市场价值
的产品。
而精英类文化产品成功，归根在于一个地方——创意源。这个创意源可以是书，可以是动漫，可以是影视，可以是游戏。精英类文化产品的成功是靠花费百分之九十的力气先投入在其中一个地方，出一本书，
一本漫画，或者做一部电影和动画。这些行为的根本就是再制造一个创意源。如果这个创意源被大众认可了，那么马上各种市场延展就紧随其后，展开抢钱攻势。
而各种延展如果做的好，就可以反过头来充实创意源本身，使它变得更为丰满，从而更大限度的对市场产生作用。在这个过程中，包装、宣传之类的东西当然不可少，但是这个作品的市场潜力以及能走多远，
就要看它自身的承载力了。所以，一个精英类文化产品的成败，是靠产品本身的细节来决定的。总结起来，就是四个字——内容为王。
相对来说，我们从前这种意识显然是相对脆弱的，比如我们拍摄的电影大多市场研展性不够，没有太长的市场链条，导致我们的开发度不够。
比如，我们的公司有史以来最卖座的《斯人已逝》，这部电影的票房突破全球记录，但是它唯一的产品延展就是唱片，此外没有什么市场延展。
而同期由美国公司拍摄的《宇宙舰队》的全球票房只有七亿，不足我们的三分之一，但是他做了充分的市场延展，结果，《宇宙舰队》的总收益在六十七亿美元，远远超过我们，这是值得我们反省的。
接下来，说说大众类文化娱乐。
大众类文化娱乐的文化特征有二个：
一、完全迎合读者心态。
二、基本没有太多内涵，读者看完就忘。
大众类文化娱乐的市场特征有四个：
一、拥护基数巨大。
二、绝大多数用户基本无忠诚度。
三、市场产品量巨大，而每个产品的单销量不大。
四、可大规模甚至工业化生产。
就目前来说，最能体现大众类文化娱乐的特征有三个东西，短信笑话，肥皂剧，玄幻小说。
大众类文化娱乐和精英类刚好相反，它的运作的成功并不在于作品本身的质量如何。而在于产品种类的齐全以及数量的规模。
比如说，上海的花天出版公司，在刚出版玄幻小说的时候，一年亏损过百万，撑了两年，产品数量上来之后，放在书城里一排就是几百本上千本。
后来，就开始盈利了，首先是租书店进货，然后是读者根本就不看作者名就往回买，因为知道大概就是哪个类型就好了，消遣而已。
我们再以现在很当红的网站为例，这些网站现在之所以这么旺，并不是因为它的站上有多么厉害的书。但是他们就是会红，为什么？因为书多，而且这些书都是完全迎合读者的口味，所以读者们都跑来了。
虽然这些站里的书百分之九十发上都没有写完，有百分之八十以上是不会写完的。但是没有�
