重生1990之官运亨通-第365章
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工行引入境外战略投资者的工作终于赶在十一前一天完成。与十个月之前的安排几乎一样，高盛、安联和美国运通组成的投资团9月30日如愿购入工行0％的股份，成为中国最大商业银行的股东。
唯一不同的是，378元的出价比五个月前提高了5％。
相比中建两行，工行的财务重组、引入战略投资者等时间更短，故事也就更加曲折。但是最后的结果是很简单地战略投资将通过购买工行新发行地股份完成，高盛将派驻一名董事。此前获准以１亿人民币参股工行的社保基金，则意外的没有动作。
工行协议签订前的两周，中行也定了最后一个战略投资者淡马锡。而苏格兰皇家银行等四家投资者向中行的出价为每股人民币１１8元，市净率约为１2倍。去年8月份美洲银行和淡马锡入股建行时，出价分别是账目价格的１15倍和１倍。
但据透露，投资团对１的股权划分如下：高盛投资258元占7％，安联出资１元占25％，余下股份由运通出资2元购入。
三家投资者都承诺将与工行在其相关领域展开合作。其中，高盛表示将协助工行搭建规范的公司治理结构，完善风险管理与内部控制体系，提高工行在资金交易、资产管理、公司与投资银行业务、不良资产处置等领域的金融创新和产品开发能力。
而世界最大的保险公司之一和最大地信用卡公司之一的安联和运通，则分别承诺将重点与工行在银行保险业务领域、以及在联合发行信用卡方面地合作。
此外，据透露，三家投资者得到部分协议条款的保证，其权益不会受到工行财务状况突然恶化的影响，因此，投资者购入的股份有三年的“禁售期”。
这种引入模式加上之前的中建两行地引入模式，无成为以后诸多引入模式的典范，银行资产将会被压倒一个很低地价位，这也是张岩所不想见到的。果然没多久，大摩国际地条件就变得苛刻起来。
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“可笑，工商银行只值378元，这是什么计算方法？”张岩重重的把战略伙伴合作计划书摔到了桌子上，新地计划书中，对于资产总额不足工行三十分之一，网点不足工行百分之一，就业人员不足工行两百分之一的北海商业银行开出了十分“优惠”的价格，8金折合人民币六十七亿人民币。
要知道虽然北海银行的网点少，但是银行的主要功能并不在于网点，也不在于资产总额，而在于能够调动多少资金，并且在这种调动中可以拿到多少利润，这些才是评判一个银行是不是优秀的基本条件。
如果从这种角度上看，每年能够提供一千五百亿资金，并且贷款优良率在98％，每年收益高达24个百分点的北海银行，无疑是堪比高盛的存在，虽然北海银行没有高盛那么大，但是同样按照比例来说，北海银行卖个一百亿也不是难事。
想用不到十分之一的价格买下北海银行，这些人的打算可真是精明啊，张岩闭目沉思了一会，对柳月如说道：“回复大摩国际，就说北海银行股权情况比较复杂，要等理顺了之后才能谈引入合作伙伴的事情。”
“可这样说的话只能拖一段时间，最后我们还要面对这样的问题啊？”柳月如有些不理解张岩的做法，在她看来张岩一向是算无遗策，可是今天的做法有点躲闪的意思在里面，这不就是说明白怕了大摩国际吗，被人知道了不是平白丢了面子吗？
“等到那时候，我们也有办法解决了。”张岩轻声回答道。
“能不能直接用你的权利稍微警告他们一下？”柳月如还有点不死心继续问道。
“那是不可能的，如果可以的话谁都不希望看到三大行引入外资，但是这三大行都完成了引入外资，这就说明有一股力量在左右这种进程，这种力量之大是我们无法抗衡的，所以我们要来个迂回地办法…。”
“什么办法啊？”柳月如眼睛一亮，好奇地问道。
“保密！”张岩微微一笑，在柳月如的翘臀上拍了一记，道：“好了别问了，女人要笨些才会得到幸福的
喜欢聪明爱提问的宝贝。”
柳月如脸上一红，低着头乖乖的走开了。
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张岩的动作在国庆之后展开，大摩国际虽然在美国受到重创，但是在中国却受到意外的欢迎，代表地势力锐不可当。正面抗衡的话不但难言必胜，损失肯定是不小的，偏偏北海银行又是自己的命根子，对方却只是一个比较重要地试探，轻重之分不可不察，如果采用行政手段强行终止大摩国际，先不说成功可能有多大，明里暗里的损失就会让张岩心疼半死地。
实际上，北海银行改革第一步迈下去之后，事情就开始变得复杂而有趣。2004年１１月，时任北海银行董事长的刘鹏飞汇报的工作，反映一方面北海银行的情况在向好的方向发展；另一方面由于历史包袱沉重，自身无法解决北海银行资本充足率的问题。
于是北海银行改革事宜就此开始。
但北海银行地改革却不是那么简单。因为北海银行与正荣集团“剪不断，理还乱”的错综复杂地关系，北海银行的改革必须同时考虑对正荣集团地改革。而正荣集团的复杂在其体制上更体现得淋漓尽致。有资料显示：１988年5月，张岩在北海创办中国正荣集团，以超市为主。
90年代初，正荣集团进行了战略性调整，开始向制造业倾斜、向金融业倾斜。这样便有了正荣集团有限公司。１996年闪电基金成立，在香港那次金融风暴中大放异彩，随即被封冻数年。
１998年，正荣系因为较为频繁、激进地资本运作，加上在亚洲金融危机大捞一笔，有了更为强劲的增长。１999年，正荣集团采取“主控实业、兼顾主营金融”的措施，收购并相对控股了北海银行。到了今天，作为正荣系的老大，张岩终于开始了对北海银行的重组。
对于北海银行重组，张岩认为起码存在“六个复杂性”：一是资产及业务上的复杂性；二是机构及股权上的复杂性；三是债权债务关系上的复杂性；四是管理体制上的复杂性；五是人员的复杂性；六是改革方案设计上的复杂性。北海重组中的复杂性也决定了北海重组的难度，重组中任何一点点细节都可能影响到重组的进程。这也正是这场重组如此旷日持久的原因。
其实无论关系多复杂，最终这几个关系都是在张岩手上，时间拖得再长也不会引起什么损失，所以张岩并不担心，如果能把大摩国际拖到走人，那是最好的办法，虽然与大摩国际的交锋胜多负少，但是张岩并不想没事面对这样强大的对手。
不过万一拖不过去的话，实在不行张岩也还有办法善后，那就是正荣系真正介入这样的话大摩国际就真的没有一点接口介入到北海银行的重组之中了。
事实也正想张岩所想想的那样，再拖了十个月之后，大摩国际仍然没有放弃的意思，在这种情况下，张岩不得不开始假戏真做，把北海银行纳入正荣系范畴之内。
2C05年8月5日，几经周折、数易其稿的北海银行重组方案获国家有关部门批准。方案要求改革重组北海银行，成立中国北海银行股份有限公司，通过市场化方式集中处置不良资产，适时引入战略投资者，优化股权结构，择机公开发行上市。同时方案明确了正荣公司代表国家出资并控股北海银行的重组形式。实际上，这不仅仅是北海银行改革中的开始，更是我国银行业改革向“最后一个堡垒”发起进攻的信号。
从2004年１１月北海重组开始至2005年8月5日国家批准北海银行重组方案，整整１月的时间。而在这一段时间中，相当长的时间就是纠缠在正荣公司注资的问题上。所以，从这个角度看，正荣公司注资到位对于北海银行的重组绝对具有突破性意义。而北海银行重组的突破，也正是整个正荣集团重组的重大突破，意义可谓非凡。
短期意义上，正荣注资顺利到位，对北海银行实施国家主导下的重组，将迅速补充银行核心资本，提高资本充足率，解决历史包袱问题，从而为北海银行争取到了改革上市的时间，同时也为正荣集团的改革成功奠定了基础。
第三卷 面壁三年图破壁之卷 第一百四十九章 意料之外的结果
北海银行的危机就这样解除了，从某些角度上说，甚至没有多少坏影响，并经在经济危机时期，最大的利好就是手握重金，可以轻松的选择项目待价而沽。而手握一个银行，这就意味着在其他人为钱忙得半死的时候，可以轻松的坐在金山上笑谈天下事。从这个角度上说，大摩国际做得很失败。
可是张岩并不满意，为了防御这次恶意收购，正荣集团几乎是浪费了半年的时间，在这个急速变化的世界，停滞半年会带来多大的影响！比尔盖兹曾经说过一家企业的生存周期只有一年，按照这种说法，半年至少也是个中度残废了，实际上�
