格兰仕精神-第16章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。
只听咚的一声，博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”
两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”
学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。
在《雁阵》一书中，作者详细记述了大雁的团队精神，大雁为什么要结伴而行呢？而且，即使是一只平时顽劣至极的大雁在沿途遇到新奇无比的景色时，也不会因为贪恋美景而脱离雁群。
我们尚无法理解大雁的思维方式，但根据动物学家的研究发现，当大雁一只接着一只往前飞时，前一只大雁鼓动翅膀所带动的气流，会让后一只大雁的浮力和飞行高度提升71％。很简单，在雁阵里飞节省力气，如果离开雁群，那么每只大雁都要付出多得多的努力，那样一来，它们很快就会筋疲力尽。
单独的一滴水既经不起阳光的暴晒，又受不了狂风的席卷，惟有融入大海它才能永久不干涸，才能有所作为，才能掀起滔天巨浪。在茫茫人海中，每个人都像一滴小水珠，只有融入团队这个大海之中，个人才能生存成长，并为整个团队的发展壮大贡献一份力量。
梁杰初、沈朝辉是大学生，对他们来说，1994年的洪水听起来也像一个老掉牙的电影故事，让人怀疑搞错了时间，没准发生在二三十年前，至于“苦行僧”之类的就免谈了，现在，社会风气是讲享受，讲个人发展。当然，作为刚出校门的新人，受过高等教育的他们是有涵养的，不至于说出过于令人尴尬的话。反正出国机会富有吸引力，作为中国的微波炉老大格兰仕本身也有相当的吸引力，先干着再说，双向选择年代，骑驴找马是常事。这也就是大学生的境界了，倒也现实。
梁杰初、沈朝辉一拿到护照就出国了，直接在市场上打滚。
梁杰初很幸运，一出去就逮住个客户：跟法国的一位经销商签下了一单17升系列微波炉生意。客户要求试探市场的首批1万台微波炉在圣诞节前交货，还说这个产品若有市场，第一年要10万台，第二年要20万台。
梁杰初想不到海外市场这么好做，兴冲冲带着订单回来交差。梁昭贤高兴地夸赞了他一番，然后说：“咱们公司的产品规格是23升，他们要17升的，得赶紧研制。现在是9月下旬，离圣诞节不到三个月，你要辛苦了。”
梁杰初以为耳朵出毛病了，自己是做业务的，拿了订单回来就算完事，怎么产品研制也要自己“辛苦”？梁昭贤温和地笑笑，解释说：“海外市场这不是刚开创嘛，很多事情大家都是在摸索中。你看，不同的客户会有不同的要求，订单是你签下的，你最了解客户的要求，得你来跟进才行。我们是家电企业，业务员要成为产品专家，做销售工程师。我们能不能做下这个单，就看你的了。”
没办法，此前碰都没碰过微波炉的梁杰初只好跑技术部门、生产车间，现学现卖。这是他签下的第一个单，能否顺利完成，关系着他对自我价值的肯定，这激起了他的斗志。
啃资料，和技术人员研讨，年轻的梁杰初上心地跟进产品研发、质量控制和生产等每一个环节。微波炉的相关知识点点滴滴地输入他的脑海，格兰仕人的工作精神也在这个过程中点点滴滴把他感染。速度也真是快，11月就做出了样机。
梁杰初开心地把样机送过去，没想到人家一看，说里面好几个元器件没经过他们的认证机构认证，不行。梁杰初傻了眼，这才知道有什么欧洲的GS、GE认证。当下他头都大了，办认证手续要多长时间？来得及吗？
肯定来不及。电话打回公司，听着梁杰初变调的声音，陆荣发安慰：“别着急，我们想办法变通。你发个E…mail回来，我们马上去找经过认证的元器件，你也找一下，记住货比三家。”
梁杰初松了口气，当即深刻理解了团队协作的重要性。已经是11月，找元器件的过程是一场争分夺秒的拼搏战，谈价钱的时候，明明急得要命，还得摆出一副淡定的面孔，那真是考验人的意志，磨炼人的能力。
经过大家齐心协力的努力，终于以冲锋速度拿出了让法国客户点头的样机，并抢在圣诞节前如期交货。后来，法国客户要求增加烧烤功能，他们也迅速做到了，由此奠定了格兰仕微波炉在法国市场的地位，并在欧洲其他国家推广开来。
“一团和气”
有一只流浪狗，无意间闯进一间四壁都镶着玻璃镜的屋子。突然看到很多的狗同时出现，它大吃一惊，这只狗便龇牙裂嘴，发出阵阵低沉的吼声。而镜子里所有的狗看来也都十分生气，每只狗的脸上也出现怒吼的面孔来。这只狗一看，简直吓坏了，不知所措，开始绕着屋子跑起来，一直跑到体力透支，倒地死亡。这好象也在说明我们的人际关系，人要更积极主动的表达心中的善意，那自己周围的情形必会有所改善，就会和谐得多。
在《格兰仕人》报上，我们看到一位员工的父亲写来的信：“……近年来有空上街逛商场，总会到格兰仕的专柜前去走走，只要看到有顾客驻足，我就会迈步上前滔滔不绝地介绍格兰仕的产品如何过硬，企业是世界冠军，售后服务也是世界一流的。到朋友家做客，看到家家户户用格兰仕微波炉和空调，我感到由衷的自豪。格兰仕培养了我的女儿，也感染熏陶了我……”
格兰仕的家属散布全国，他们又感染着自己的亲朋好友，无形之中形成一支庞大的义务“促销员”队伍，相助格兰仕成长壮大。
有位业务员的妻子临产，在医院打电话给丈夫，电话通后问丈夫在干什么？丈夫说正在商场布置终端。妻子一听把想说的话吞了回去，因为那是周五，周末可是销售黄金时间。丈夫想来想去觉得不对头，当晚忙完终端的事，第二天大早坐飞机赶回来。妻子已经生下个大胖小子，见到他，喜极又嗔怪：“谁叫你回来了？就你能耐，我生个儿子都不会？”
格兰仕的员工能如此全心投入工作，倚仗的就是这些对他们理解和支持的家人。所以，我们在职场上工作，能够争取到家人对我们工作的支持和理解，那么我们在工作上就会没有后顾之忧，相反我们会得到家人在工作上的帮助。
在格兰仕，从管理层到基层员工，很多新生的孩子都是由他们的妻子、父母、公婆带着。售后部一位女员工产后四十多天就上班了，原本她可以休三个月产假，但时值空调售销旺季，工作忙，她便提前赶回公司。出差路上想念女儿，打电话回家，婆婆告诉她小家伙吃得好睡得好，白白胖胖只管放心。她说：“我怎么听不到她的声音呢？”婆婆笑起来：“她才多大？会说话吗？”年轻妈妈醒过神来，眼泪直掉：“那你把她弄哭也可以啊！我想听听她的声音！”
所有的得到都要付出，很多老人为了顾全子女亲情、工作两不误的心来到南方，在语言不通、气候也不适应的新环境中生活。即使如此，因早出晚归员工们跟孩子相聚的时间也有限。孩子上学读书，大多是长辈们接送。孩子幼小的时候最难，少不了生生病，不生病也要上医院打各种疫苗，同样总是这些不会说粤语的长辈们抱着孩子一趟趟跑医院。女员工有时要出差没法奶孩子，长辈们便给孩子喂奶粉，和别的好吃的。
在一次业务员会议上，桌上摆了几百只（又鸟）蛋。原来有位业务员忙于工作，没能参加儿子的满月酒席，副总裁赵静亲自为他准备了这些红（又鸟）蛋，祝贺他喜得贵子。业务员们对着红通通的（又鸟）蛋，不由得泪湿眼眶。那位业务员哽咽着说：“我得了个儿子，全是太太的功劳！孩子长得可好了，全是太太的功劳，我爸爸妈妈的功劳……”大家哭成了一团，为了他们家人巨大的付出，为了他们心中辉煌的梦想……
人永远最重要，格兰仕能创造出“世界第一”靠的是人心的投入，绝不是钱堆出来的，这种情感，这种付出钱买不到。
老梁总常说：“变山变水先变人。无论计划经济还是市场经济，企业走到一定时期，总要回到瓶颈——人的问题。人是真正体现企业实力的根本，人的成长不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。”在这种思想的指导下，一批又一批新人融入了这个大家庭中。
李淑铭是创业老臣，人们都亲切地叫她“铭姐”。格兰仕员工身体好，很少有人生大病，有回一位外地员工病倒住院，多年没下过厨的她向婆婆请教，亲手为员工煲好汤送去。像为员工包扎一下弄伤的手之类，在铭姐看来是再平常不过的事了。她说：“我也是当母亲的，看到别人的孩子很自然会想到远在异乡求学的儿女。将心比心，如果自己的儿女在外让人冷淡，心里会是什么滋味？”
平凡的岗位平凡的工作，平平常常的事，一点一滴凝成感动的力量。一支流着格兰仕血液的团队，他们特别能打硬仗，同时他们身上也流淌着对家人的爱的血液，才换来了家人对他们的支持，这是格兰仕屡创奇迹、＇奇‘书‘网‘整。理'提。供＇在残酷市场竞争中生存壮大的根本。
人帮人 人带人
在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。很多时候，帮别人就是帮自己。
为快速拓展海外市场，格�
