我们房地产这些年-第75章

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金投入太多，风险太大。

一个偶然的机会，张玉良读了一本介绍印尼华侨林绍良发家史的书。林绍良是当时的印尼橡胶大王和首富，在印尼政府最需要的时候，大面积地种植橡胶，为此他得到政府的低价土地。他明知种橡胶不赚钱，但他为印尼橡胶国产化做出很大贡献；从此他的事业似芝麻开花节节高。

林绍良的创业史，无疑启迪了张玉良。

“当时我就形成了一个观念——企业要做政府想做的事情。把政府导向和企业发展紧密结合，才会有大发展。”张玉良说。机缘巧合，1992年上海第一轮的大规模市区旧区改造开始了。市区旧区改造，需要大量的动迁房提供被动迁的市民居住。张玉良觉得，为市民提供动迁房，正是一件“政府想做的事情”。

他拿到了近郊三个动迁项目——上海浦东六里镇一万多平方米、宝山大华原大场镇一万多平方米、普陀区桃浦镇五万多平方米的动迁房。

2000万元的启动资金，显然不足以同时开发这三个项目。那时公司刚起步，不可能有银行给他贷款。从市级机关下海的张玉良，第一次感受到“游戏规则”的改变。他学着去求人，学着用真情去感动人。他终于说服了几家企业与他一起参建、合建动迁房。两年后这三个项目完工，绿地公司获得了2000多万元的净利润。

正是旧城改造这个特别复杂、需要人脉、需要耐心和投入、也是利润巨大的项目，让绿地集团完成了第一桶金的积累，也成就了绿地的伟业。

张玉良的经商潜质就此开始显露，他没有急于扩大投资，而是出人意料地提出了“以房养绿、以绿促房”的口号，从1995年到1997年，绿地公司每年都毫不犹豫地拿出四五千万元资金建设城市公共绿地。像他们出资建设的浦东陆家嘴中心绿地、外滩滨江绿带、延安路江苏路绿地广场、上海科技馆外环境绿化、上海体育场外环境绿化等都已成为这个城市的标志性绿地。免费的大规模公共绿地建设；不仅为政府排了忧解了难；更让“绿地”在上海市民中树立了良好信誉和口碑。

张玉良高明的“舍得之道”，让绿地集团快速发展，在2001年就进入了上海房地产企业前三名。也就在这一年年底，沉寂多时的上海房地产市场开始升温，但张玉良却出人意料地作出了一个“异地开发”的决定。

当时，上海大规模城市改造已显雏形。一大批外地和外资房地产公司开始进军上海。对于外地和外资房地产企业来说，抢占上海核心市场，再以此强势进军长三角，是它们扩张全国、攻城略地的关键一步，于是上海成了房地产企业各显神通的主战场。

竞争压力骤然增强之时，张玉良已经敏锐地嗅到了“血腥味”。相比外资和民营企业，在资金实力、决策程序、机制体制方面，国有企业背景的绿地集团已不占优势。但绿地这些年来在上海积累的品牌美誉，依然是其他企业无法比拟的竞争优势。

2001年12月，绿地率先走出上海，正式启动第一个异地项目——南昌“滨江豪园”，由此打响了全国扩张的第一枪。此后，绿地集团先后进入了全国19个省近30个城市，跨地区之多居同行之首。“异地开发战略”让绿地集团进入了快速发展期。到2005年，绿地在7个城市的销售收入开始突破10亿元。

恰恰就在这段时间，上海开始对过热的房地产市场进行调控。正当同行们纷纷收缩战线，准备苦捱“严冬”之时，绿地仍保持着每年30％的增长率，在同行中一直名列前茅。连续三年，他们是上海地产企业50强之首。2005年，他们在房地产开发企业中已上升到第一位，在中国企业500强中排名249位。

2008年，绿地的版图已经扩展到全国19个省近30个城市，房地产开发项目总建筑面积超过1000万平方米，在建项目数量超过50个。绿地人“做大做强、辐射全国”的战略已经跃升到一个新的阶段。

继万科之后，张玉良公开宣称绿地将于2009年销售突破500亿元人民币，成为第二家计划进入“500亿军团”的中国房地产企业。绿地正朝着他们既定的冲刺世界企业500强的中期发展战略目标阔步迈进。

17年前，领导的意图只不过希望找一个能干的人，带领一班人马，来解决当时绿化资金缺乏的问题，肯定没有想到却催生了一家日后想要进入世界500强的企业。

2006年

●　4月26日，深圳市民邹涛在网上发表《关于发起“不买房行动”致全社会的公开信》，号召市民3年内持币待购，不要买房。

●　5月17日，国务院召开常务会议，根据房地产市场存在的问题，提出进一步采取有针对性的六项措施，即“国六条”。

●　5月29日，国务院办公厅出台《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》，被称为九部委“十五条”，对“国六条”进一步细化。

●　5月30日，国土资源部发文，从即日起，中国一律停止别墅类房地产项目供地和办理相关用地手续，并对别墅进行全面清理。

●　5月31日，国务院办公厅转发建设部等九部门制定的《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》的37号文件。

●　6月19日，北京市工商局下发“民宅禁商”文件。

●　7月，由建设部、商务部等六部委共同签发的《关于规范房地产市场外资准入和管理意见》尘埃落定，对境外企业持有房地产的方式及外商投资房地产作了严格的规定。

●　7月26日，国家税务总局发布《关于住房转让所得征收个人所得税有关问题的通知》，强制征收二手房转让个人所得税。

●　9月5日，新华社全文播发《国务院关于加强土地调控有关问题的通知》，被视为国家叫停各地“土地财政”的先声。

●　9月5日，路劲宣布以不超过9亿元的代价收购顺驰中国55％的股权，后来又将股权增加到接近95％。路劲至此成功完成了一场蛇吞象的并购案。顺驰中国的地产扩张计划也随着收购而改变。

●　富力地产（2777。HK）2006年度年报显示，富力地产营业额达到101。87亿元，增幅达74％，毛利润和经营净利润分别暴涨110％和135％，成为新晋的“百亿豪门”地产“航母”。

第八章　明天会更好

2007安居一梦十年轮回

没人能对每日的生活预言因为我们所注视的是那样淳朴

一座高山一片洼地一间房屋

一双凝神的眼睛和一次经历

平凡拯救着这里的孩子

他们在自身的成长中受到启发

——潞潞《无题》

2007年3月16日，在第十届全国人大第五次会议新闻记者招待会上，温家宝总理深情地说：“解决民生问题还要让人民生活得快乐和幸福。这就要保障人民的民主权利，推进社会的公平与正义……什么叫快乐？我可以借用诗人艾青的一句诗：　‘去问开化的大地，去问解冻的河流’。”

话音刚落，掌声雷动。

情深义重，春意浓浓！

过去中国因国力不足导致对民生领域投入不足，这是“两会”过去不谈民生的直接原因。如今，经过多年GDP、税收和财政收入的高增长，政府已具备条件把钱更多花在民众身上，让民众分享改革红利。

2007年，“以民为本”已经成为中国最重要的政治话题，伴随着多项“民本”政策的实施，“和谐中国”发展得更快、更强。这是一个让国人倍感温暖的“民生年”！

外电评论说，民生问题能够“软着陆”，是中国社会的一个标志性进步。

《物权法》高票通过、调控政策重磅出击、国务院24号文件引领住房体制第三次变革、国土资源部第39号令直指囤积土地的众“地主”、五次加息、第二套房贷首付上调、地王频现，小产权房叫停、楼市拐点出现……在大事连连的2007年，房地产领域的确发生了很多具有里程碑意义的事件。

年初，人们谈论最多的就是《物权法》。有人说，有了《物权法》就有了通往正义的道路。

历时14年，八次提交审议，围绕《物权法》的诸多争论，终在全国“两会”上得以平息。2007年3月16日，《物权法》在第十届全国人大第五次会议上得以高票通过，自2007年10月1日起施行。《物权法》的核心就是确定财产（主要是土地和物业）所有权的归属问题，现有财产属于谁，谁就是财产的所有人。

几乎与《物权法》在“两会”上审议的同时，互联网上开始流传一个帖子，题目是《史上最牛的钉子户》，内容是一张图片：　一个被挖成十米深坑的楼盘地基正中央，孤零零地立着一栋两层小楼，犹如大海中的一叶孤舟。图片拍摄的是重庆市九龙坡区杨家坪鹤兴路17号的房屋产权人拒绝拆迁，开发商将周围房屋拆除后的场景。帖子所指的房屋产权人便是被称之为“史上最牛钉子户”的吴苹、杨武夫妇。

2004年9月九龙坡区鹤兴路片区拆迁，该片区所涉及281户拆迁户。该项目的拆迁补偿方案有现房安置和货币安置两种。吴苹选择了房子，“我要还房”。因为鹤兴路在九龙坡区的繁华程度，不亚于王府井在北京的中心地位。

据一些拆迁户介绍，当时的评估价格很低，几乎所有经营用房的拆迁户都不满意。当时这个地段门面每平方米市价虽没有现在10万元那么高，但已达5万~7万元，根据《城市房屋拆迁管理条例》按70％估算也应在3。5万元以上，然而到最后，加上各种奖励费也只有1。8万多元。

由于开发商不同意吴苹原地安置的条件，双方一直没有达成协议。

之后，通过一户户谈判做工作，其他拆迁户都接受了开发商的安置方案。整个鹤兴路上只剩下吴苹一家拒绝搬迁。

2005年2月，开发商向九龙坡区房地产管理局提出拆迁行政裁决，要求裁决被拆迁人限期搬迁。随后，房屋被断电，施工队进场后，房屋与外界的道路也被阻断。

吴苹多次表示：　我不是钉子户，也不是刁民，只是一个依法维