王朝投影-第6章
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因此我们一定要告诉所有有思想的人：光是“注意你的素质”还是不够的，更要调整你的心态。
在这一点上，严嵩无疑是一个成功人士，这是因为他既有素质，又有好的心态。他要的是自己的思路能够得到皇上的首肯，能够得到实施，至于历史书上会不会写上这是谁的金点子，这都不是重要的事情。再说了，内阁经济工作会议并没有安排现场直播，老百姓也不想知道这个点子是谁的主意。再退两步说，一项钦定的国策，一旦成功了，自然有内阁的功劳，而万一失败了，就皇上的失误（至少是用人的失误）。在严家父子看来，图面子自然不如图里子来得实惠。
戏演到这个份上，编导安排嘉靖打开大门，迎风而笑：因为改稻为桑的国策出台了，皇孙也在同一个时辰出世了。而严家父子，正月十五大胜而归，自然是回到家里关上门窃笑——不出镜头也罢，观众能够想象得出他们回家后的喜悦。当然，我们没有去考证，不知是历史上的这个决策过程，原本就是如此具有戏剧性，还是编导们的生花妙笔，把这个过程写得如此具有戏剧效果。总之，这是一场很有嚼头的戏。
……（此处删800字）
后来的事实验证了张居正的猜测：严党是想通过推行这项国策，一举三得，既弥补国库亏空，又借机敛财，而且还可以加强与司礼监的战略同盟（司理监掌管的江南织造局，是为皇上捞私房钱的机构）。当然，受害的只能是老百姓了，因为改稻为桑的推行，极有可能被官府利用，他们可以名正言顺地勾结商贾巨富进行土地兼并。而浙江是外有倭寇，内无粮仓的特殊省份，搞不好将会发生民变。这对于皇帝继承人的裕王来说，是个极不好的利空消息。所以，在阻止严党借改稻为桑的国策鱼肉百姓变相敛财的问题上，taizidang真是左右为难。若要采取行动，阻止这项国策的实行，真是说不清楚是不想让严家过关，还是不想让当今皇上过关，或是不想让背负巨额赤字的国家过关？
看来，既便是种下龙种，生出了龙种，如果不小心掉在了跳蚤堆里，就算是落在香港，龙种也没法成龙。
警世通言：
拍脑袋决策，拍胸脯投钱，结果多半是拍屁股滚蛋。发生这样的事，对于国有企业来说，是可以原谅的，因为凡学习总得交学费；对于民营企业来说，也是可以原谅的，因为他是用自己的钱。
内容简介
一个王朝的投影：做百年企业的理想，并不等于王朝之梦。未来是历史与现在的延长线。企业家要学会让历史告诉自己：现在站在哪里，未来将会怎样？
谏言是要死人的：对于那些想把企业做强、做大、做久的中国企业家来说，惩罚谏言者，当十分小心：不论请谁去帮你出气，后果都将由你自己担着，这是一把双刃剑！
皇权政治的两难：你可以永远地玩弄你身边的某些人，也可以在某一段时间玩弄你身边的所有人，但你不可能永远玩弄你身边的所有人。所有复杂的对策，最终都将复杂到自己头上。
举重若轻股掌间：企业家既要善于防微杜渐，又应该勇于在惊涛骇浪中力挽狂澜。想做大事，一定要容得下高人，而驾驭不了高人，则不必非要去做大事。
最重要的是用人：当你在利用别人的时候，别人也在利用你，这就是公平。没有人能做到不犯错误，权力是放大个人缺点的最好工具。干大事的第一要义是用人。
明白人算糊涂账：如果企业家想说企业是他自己的，那他就不应该让别人无私奉献；如果企业家要说企业是大家的，那他就千万别黑箱操作、私下开糊涂账。天下的事，不可能长期让同一个人左手右手来回倒腾，这绝不只是一个道德问题。
作者简介
郭梓林，1957年生于福建，1962年迁居江西。1974年上山下乡，1976年入伍，1979年退伍，1980年当建筑工人，1982年大学读书，1985年担任国有企业团委书记，1989年担任国有企业总经理，1992年辞职“下海”，合伙创办科瑞集团。现任科瑞集团副董事长、北京瑞泽集团董事长，2005年受聘北京大学产业与文化研究所研究员、常务副所长，企业文化师国家职业标准首席终审专家。主要著作有：《企业游戏——近距离文化观察》（2000年，三联书店）、《思想统治企业》（2005年，中国人民大学出版社）、《乔致庸的经济学》（2006年，海南出版社）等20余部。
序一 断乳
茅于轼
梓林是一位成功的企业家，他参与创办的科瑞集团已经有了近16年的历史。“剩者为王，活着就是成功。”——他曾经对我这样说过。我当然知道，一个民营企业能存续16年是很不容易的。但梓林又与一般的企业家不同，他还是一位勤奋的学者。说他是学者，他又跟一般的学者不同，他有12年在国有企业从工人到总经理的经历，而且至今仍然身居民营企业的最高决策层，这种特殊经历和生存方式，使他的文章跟他在北大、清华以及全国各地的演讲一样，总是非常贴近企业的实际。他从研究企业文化开始，进入到企业经济学，并涉猎哲学、历史、文学，甚至心理学、人类学，从而极大地丰富了他的思想。
《王朝投影》是梓林的又一部新作。这本书的副标题是“《大明王朝1566》对中国企业家的启示”。梓林根据他的生活经验和理性思考，给读者提出的一个最重要启示是：“帝王思想是中国企业家的精神母乳！”这一观点的确让人振聋发聩。书中对剧中人物的心理剖析，特别是对嘉靖皇帝和他的近臣之间的斗争和相互利用的精彩分析，让读者不禁惊叹：历史就是当下！由于他结合了自己在汉语言文学方面的专长，下笔之处，常常看似信手拈来，却是神来之笔，韵味无穷，并透出一种难得的幽默，这样的文字读起来十分有趣，真是一种享受。
《大明王朝1566》的原作者是刘和平。原作剧本的对话本来就十分精彩。但是，在许多地方不得不留有余地，不能把话都说透。现在梓林把该补的都补上了，该延伸的延伸了，不但让人们明白了原作的意图，而且进一步发掘出连原作者都没想到的精神内涵。看过电视剧《大明王朝1566》再看这本书的人和看了这本书再去看电视剧的人，都会得到加倍的收获。
梓林通过分析王朝君臣之间的关系，引出企业管理方面的本质问题。其实王朝君臣之间的关系相当于委托人和代理人之间的关系。皇帝想把国家治理好，自己一个人肯定是忙不过来的，一定要找代理人。就相当于企业的老板找总经理，要求总经理能够忠心耿耿，不要有私心杂念，不要贪污。而皇帝周围的这班人却想谋求自己利益的极大化，只要皇上不知道，什么事都敢干。他们一方面要对付皇上，另一方面还要提防别的近臣的暗算。于是，一场惊心动魄的好戏就展开了。梓林正是通过这样一个分析框架，把整个剧情的思路准确地把握住了。他不但把握了嘉靖皇帝这个角色，而且也深入解释了所有皇帝的心理。所以，我们在阅读中可以看到他时不时地回到了近现代发生的许多事情。写出这样的历史对照，真让人拍案叫绝。比如在《创收是个硬道理》的一开头，嘉靖皇帝说：“你们这些人，有些是云，有些是水，所做的事不同而已；都是忠臣，没有奸臣。”针对这段对白，他分析道：“乱打比喻往往是一些政治家神幻莫测的一般性伎俩。历来大权在握的皇帝，说起话来总是让人丈二和尚摸不着头脑，叫你狠狠地猜去吧。他接着往下再说什么的时候，你的思维却还陷在猜的重围之中，于是，步子就跟不上了。一步跟不上，步步跟不上，只好晕晕乎乎地跟着感觉走，最后被他彻底忽悠住了。这一招，古今中外的许多大政治家都是屡试不爽的。”
要讲君臣关系，比相互利用还有更重要的一个侧面，那就是对最高权位的追求。谁占据了那个位子就获得了生杀予夺之权，别人只能听吆喝。君皇之外的一切人，他们的身家性命全交托在皇上手里，连起码的安全都没有保障。所以说“伴君如伴虎”。一只老虎就在自己身边，这有多危险！生命是一个人最重要的事物，还有什么能够比生命更重要呢？为了保护自己的生命，牺牲一切都是值得的。所以，争夺皇位是生死之战，丝毫含糊不得。皇帝本人对这一点也看得很清楚，所以，做皇帝的第一任务就是保护自己的皇位，每时每刻都在观察谁有可能是自己的威胁，拿“文革”时的话语来说，就是“谁是睡在我们身边的赫鲁晓夫”。一旦有什么动静马上先下手为强。因此，朝廷里的斗争是最不择手段的、最背信弃义的，也是最残酷无情的。夫妻、父子、师生、朋友，不管在普通人中间的这类感情有多深，如果牵涉到了皇室，为了争夺皇位，立刻反目为仇。骨肉之间的残杀从来都不新鲜。这一规律从古至今没有改变过。君臣双方都处心积虑，搞得昼夜不得安宁，日子非常难过。中国几千年的皇权专制，对一切人都非常不利。可是谁也没有办法摆脱这种状况。做皇帝的只能改进自己的权术，而没有办法跳出这种环境。可是道高一尺魔高一丈，皇帝驾驭群臣的任何伎俩都会被对方的反策略所解套。其结果无非是斗争得更为阴险�
